如何做好小公司預(yù)算管理制度？（企業(yè)預(yù)算管理怎么做）
預(yù)算管理制度
一、目的及準(zhǔn)則：
公司實行預(yù)算管理制度，通過預(yù)算的編制、審批和執(zhí)行，嚴(yán)格控制公司的各項成本費用開支，確保經(jīng)營計劃和財務(wù)目標(biāo)如期實現(xiàn)。以財務(wù)預(yù)算為手段，實行全面預(yù)算管理，充分合理利用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營管理成本，提高公司經(jīng)濟效益。
第1條，財務(wù)預(yù)算的編制實行統(tǒng)一組織、按部門落實原則，各部門應(yīng)按照公司統(tǒng)一格式、模板等要求編制上報財務(wù)預(yù)算。
第2條，財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)本著實事求是的原則，從公司的實際業(yè)務(wù)情況著手，做到既符合公司整體發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)要求，又要符合公司的實際情況，切實可行。各部門編制的財務(wù)預(yù)算應(yīng)報批董事長審批。
第3條，財務(wù)預(yù)算按規(guī)定報批董事長或股東會批準(zhǔn)后執(zhí)行，各部門應(yīng)分解各項預(yù)算指標(biāo)至各項層級，明確各層級預(yù)算責(zé)任人，采取有效措施確保預(yù)算的執(zhí)行及落地。
第4條，在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于客觀環(huán)境變化、經(jīng)營計劃變化、生產(chǎn)銷售等計劃變化致使實際情況與預(yù)算情況發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生重大偏離，各部門應(yīng)及時對財務(wù)預(yù)算提出修訂意見，報董事長批準(zhǔn)后修訂。
第5條，公司每年成立以董事長為核心領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算管理編制機構(gòu)，協(xié)調(diào)組織各部門負(fù)責(zé)人預(yù)算編制工作，同時需要按時完成公司下半年財務(wù)預(yù)算的編制。
二、分類及適用范圍：
年度預(yù)算、半年度預(yù)算、月度預(yù)算、專項預(yù)算（項目預(yù)算、采購預(yù)算等）
三、管理與執(zhí)行
一、管理原則與功能
第1條，年度預(yù)算一經(jīng)下達，原則上不得變更。
第2條，預(yù)算具有平衡資金、控制開支、開源節(jié)流等約束功能，各部門必須按照預(yù)算全面執(zhí)行。
第3條，年度財務(wù)預(yù)算下達后，提交財務(wù)部備案，并作為年度、月度等考核及監(jiān)察依據(jù)。
二、財務(wù)預(yù)算調(diào)整
第1條，每年度6月份，董事長辦公會對本年度財務(wù)預(yù)算根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整，經(jīng)董事長簽發(fā)后執(zhí)行。
第2條，年度預(yù)算非下列原因，不做調(diào)整：
1.國家重大政策性因素導(dǎo)致預(yù)算不能實現(xiàn).
2.因公司經(jīng)營戰(zhàn)略變化和調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算發(fā)生改變。
3.財務(wù)預(yù)算制定時，不可預(yù)見性的重大因素導(dǎo)致預(yù)算需要調(diào)整。
4.公司董事長決定預(yù)算調(diào)整。
三、預(yù)算執(zhí)行管理
第1條，成本及費用發(fā)生時，財務(wù)部需逐筆對照成本、費用核算是否在預(yù)算控制內(nèi)。
第2條，每月編制預(yù)算執(zhí)行分析報告，每年編制月度預(yù)算執(zhí)行分析報告，并作為編制下年度財務(wù)預(yù)算的依據(jù)。
第3條，每月10日前向董事長通報各部門費用支出情況。
第4條，財務(wù)部必須經(jīng)常檢查、分析預(yù)算執(zhí)行情況，認(rèn)真考核財務(wù)成果，反映存在的問題，提出整改及處理意見。
四、罰則
未經(jīng)董事長批準(zhǔn)超預(yù)算開支的，給予部門負(fù)責(zé)人50元罰款。
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