建設(shè)項(xiàng)目如何做到合理、合法、合規(guī)并符合審計(jì)要求？（工程項(xiàng)目合規(guī)性審計(jì)）
問(wèn)題：項(xiàng)目如何才能做到合理、合法、合規(guī)，并順利通過(guò)審計(jì)？
許多大型項(xiàng)目都存在國(guó)有資金參股的情況，這些項(xiàng)目質(zhì)量要求高，投資額大，周期長(zhǎng)，審計(jì)多；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于建設(shè)手續(xù)不完備，合同文本存在漏洞、一些工作沒有按規(guī)定開展，往往導(dǎo)致工程建設(shè)在投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信譽(yù)的負(fù)面影響，甚至帶來(lái)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目如何做到合理、合法、合規(guī)、符合審計(jì)要求，是項(xiàng)目管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
對(duì)策：建立合規(guī)管理體系，委托專業(yè)的管理公司深度參與到項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)。
①建立合規(guī)管理的組織架構(gòu)
建立系統(tǒng)、規(guī)范的合規(guī)管理體系，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理部、業(yè)主工程部、投資開發(fā)部、運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部聯(lián)合組成合規(guī)性管理小組，從具體業(yè)務(wù)角度對(duì)合規(guī)性進(jìn)行把控，并嚴(yán)格按照審批流程辦事。
②有規(guī)可和，有法可依是合規(guī)管理的基礎(chǔ)
梳理法規(guī)，明確流程，制定制度和規(guī)定，建立問(wèn)責(zé)考核機(jī)制，增強(qiáng)合規(guī)管理的實(shí)效和約束力，形成系統(tǒng)的合規(guī)管理制度體系和全員主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)接受合規(guī)管理的意識(shí)。
③強(qiáng)化過(guò)程合規(guī)管理
將合規(guī)管理融入過(guò)程建設(shè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)的全過(guò)程控制。
④盡可能杜絕“一把手說(shuō)了算”和“拍腦袋”決策的管理陋習(xí)
⑤邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)或?qū)＜覅⑴c到工程建設(shè)中來(lái)
如：在施工階段，可以引入“全過(guò)程造價(jià)跟蹤審計(jì)”，以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；在招標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主方杜絕關(guān)系單位中標(biāo)（這些單位往往是掛靠的）；在設(shè)計(jì)階段，聘請(qǐng)專業(yè)的第三方進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和審核，減少不必要的投資等。
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