臺(tái)區(qū)管理一直以來都是營(yíng)銷專業(yè)的重點(diǎn)工作，對(duì)電費(fèi)的回收有著重大的影響，深切的關(guān)系到公司效益。9月11日，國網(wǎng)興安供電公司烏蘭浩特供電服務(wù)中心圍繞“持續(xù)降損、提質(zhì)增效”召開研討會(huì)，各站長(zhǎng)、專工及秦立輝創(chuàng)新工作室成員參加會(huì)議，會(huì)上提出臺(tái)區(qū)線損治理新模式。一是加強(qiáng)設(shè)備異動(dòng)的管理，對(duì)持續(xù)日線損不達(dá)標(biāo)的線路形成閉環(huán)管理機(jī)制，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任人。二是使用現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡、3D圖紙，大大提升營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作效率，縮短現(xiàn)場(chǎng)排查臺(tái)區(qū)周期。三是精細(xì)線損影響因素，以線路運(yùn)行狀況、變壓器負(fù)載情況、表計(jì)接線情況、樹木障礙影響、客戶側(cè)用電設(shè)備以及查竊電等情況為支點(diǎn)，開展排查工作。
圖:3D圖紙模型
烏蘭浩特供電服務(wù)中心利用一體化電量與線損管理系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出異常臺(tái)區(qū)明細(xì)。針對(duì)異常臺(tái)區(qū)明細(xì)，建立線損日監(jiān)測(cè)、周通報(bào)、月分析研判機(jī)制，積極落實(shí)“監(jiān)控預(yù)警、異常分析、現(xiàn)場(chǎng)治理、跟蹤成效”的異常處理管控模式，依托現(xiàn)場(chǎng)信息化技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)臺(tái)區(qū)線損情況，專業(yè)管理人員與技術(shù)人員對(duì)照清單進(jìn)行線上、線下聯(lián)合排查，開展異常治理。此外，工作人員還通過采集系統(tǒng)對(duì)臺(tái)區(qū)客戶用電數(shù)據(jù)進(jìn)行刪選分析，排查用電異常、竊電等不規(guī)范用電行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，有效提高了線損治理效率。通過新模式的運(yùn)行，勝利供電營(yíng)業(yè)站轄區(qū)內(nèi)的愛國線蒙元文化城3號(hào)400KVA箱變線損率由原來的6.23%下降至2.13%。
后續(xù)，國網(wǎng)興安供電公司烏蘭浩特供電服務(wù)中心將按照“指標(biāo)專業(yè)管控、問題源頭治理”的工作原則，深化各類系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用，集中力量利用創(chuàng)新方式攻堅(jiān)高損、重?fù)p臺(tái)區(qū)，舉一反三，從源頭上開展治理工作，早日完成供電區(qū)域內(nèi)的高損、超高損臺(tái)區(qū)的治理，推動(dòng)公司臺(tái)區(qū)線損持續(xù)治理工作再上新臺(tái)階，以“管理為主，模式為輔”助力提質(zhì)增效持續(xù)推進(jìn)。（文字：王壽鶴 王洪偉 責(zé)任編輯：譚雪峰）
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