工程項(xiàng)目管理要是出岔子，可是會(huì)對(duì)整個(gè)公司或者單位造成不可想象的后果，做好績(jī)效考核管理，讓大家心悅誠(chéng)服，是每個(gè)項(xiàng)目管理者必須思考的問題。
今天給大家整理了一整套由中建編制的工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核表，涉及工程項(xiàng)目各類崗位，如物資設(shè)備管理、策劃設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)及工期管理、分包管理、合同管理等方面，考核面廣，考核項(xiàng)細(xì)致，權(quán)威規(guī)范，讓員工看了沒話反駁！
策劃、收發(fā)文、圖紙會(huì)審與組織設(shè)計(jì)管理
物資、設(shè)備及料具管理
合同、報(bào)量等商務(wù)管理
成本、資金與財(cái)務(wù)管理
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