一、軟件項(xiàng)目管理
軟件項(xiàng)目管理的對(duì)象是軟件工程項(xiàng)目。它所涉及的范圍覆蓋了整個(gè)軟件工程過(guò)程。 為使軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獲得成功，關(guān)鍵問(wèn)題是必須對(duì)軟件項(xiàng)目的工作范圍、可能風(fēng)險(xiǎn)、需要資源（人、硬件/軟件）、要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)、經(jīng)歷的里程碑、花費(fèi)工作量（成本）、進(jìn)度安排等做到心中有數(shù)。 這種管理在技術(shù)工作開(kāi)始之前就應(yīng)開(kāi)始，在軟件從概念到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中繼續(xù)進(jìn)行，當(dāng)軟件工程過(guò)程最后結(jié)束時(shí)才終止。
軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)人員（People）、產(chǎn)品（Product）、過(guò)程（Process）和項(xiàng)目(Project)進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。
軟件項(xiàng)目管理的根本目的是為了讓軟件項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目的整個(gè)軟件生命周期（從分析、設(shè)計(jì)、編碼到測(cè)試、維護(hù)全過(guò)程）都能在管理者的控制之下，以預(yù)定成本按期，按質(zhì)的完成軟件交付用戶使用。而研究軟件項(xiàng)目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結(jié)出能夠指導(dǎo)今后開(kāi)發(fā)的通用原則，方法，同時(shí)避免前人的失誤。
二、軟件開(kāi)發(fā)主要分為六個(gè)階段
從項(xiàng)目管理的角度講，軟件開(kāi)發(fā)主要分為六個(gè)階段：需求分析階段、概要設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、編碼階段、測(cè)試階段、安裝及維護(hù)階段。
不論是作坊式開(kāi)發(fā)，還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作開(kāi)發(fā)，這六個(gè)階段都是不可缺少的。根據(jù)公司實(shí)際情況，公司在進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理時(shí)，重點(diǎn)將軟件配置管理、項(xiàng)目跟蹤和控制管理、軟件風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目策劃活動(dòng)管理四方面內(nèi)容導(dǎo)入軟件開(kāi)發(fā)的整個(gè)階段。在20世紀(jì)80年代初，著名軟件工程專家B.W.Boehm總結(jié)出了軟件開(kāi)發(fā)時(shí)需遵循的七條基本原則，同樣，在進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理時(shí)，也應(yīng)該遵循這七條原則。它們是：
（1）用分階段的生命周期計(jì)劃嚴(yán)格管理；
（2）堅(jiān)持進(jìn)行階段評(píng)審；
（3）實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制；
（4）采用現(xiàn)代程序設(shè)計(jì)技術(shù)；
（5）結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查；
（6）開(kāi)發(fā)小組地人員應(yīng)該少而精；
（7）承認(rèn)不斷改進(jìn)軟件工程實(shí)踐的必要性。
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