項目管理十大管理過程為：整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和干系人管理。
四十九個過程為十大管理過程的展開：
1. 整合管理（7）：制定項目章程、項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目、管理項目知識、監(jiān)督項目、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段；
2. 范圍管理（6）：規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認范圍、控制范圍。
3. 進度管理（6）：規(guī)劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度。
4. 成本管理（4）：規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預(yù)算、控制成本。
5. 質(zhì)量管理（3）：規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量。
6. 資源管理（6）：規(guī)劃資源管理、估算活動資源、獲取資源、建設(shè)團隊、管理團隊、控制資源。
7. 溝通管理（3）：規(guī)劃溝通管理、管理溝通、監(jiān)督溝通。
8. 風(fēng)險管理（7）：規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、定性分析、定量分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)督風(fēng)險。
9. 采購管理（3）：規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購。
10. 干系人管理（4）：識別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人參與、監(jiān)督干系人參與。
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