工程項目質(zhì)量要求越來越高的今天，建立一套施工質(zhì)量保證體系很有必要。運用科學的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進行預測并綜合治理，把質(zhì)量問題消滅在它形成過程中，把工程質(zhì)量管理的重點，從事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A防、改正為主。
完善的質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)，除了需要有質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量體系支撐外，更重要的是如何按計劃進行實施與監(jiān)控。
基于P6的質(zhì)量管理，是以項目主進度計劃為主線，識別項目質(zhì)量控制點，明確作業(yè)交付物要求，檢查、改正及最終質(zhì)量驗收關(guān)閉的過程。
編制項目質(zhì)量計劃
為了保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，須制定切實可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃的編制過程，是以項目進度計劃為主線，識別項目質(zhì)量控制點WBS，明確特定作業(yè)的質(zhì)量保證措施、資源和預期交付文件。
質(zhì)量計劃能有效簡化并指導現(xiàn)場管理，代替或減少其他質(zhì)量體系文件的運用。
質(zhì)量檢驗與控制
為了達到預期的質(zhì)量成果，項目執(zhí)行過程中，需要根據(jù)項目進度結(jié)合質(zhì)量管控要點，進行必要的質(zhì)量檢驗和控制措施。以預防質(zhì)量風險為主，消除所有引起不合格或不滿意效果的因素，保障作業(yè)資源，重視質(zhì)量檢驗批等交付文件，全程監(jiān)視質(zhì)量形成過程，保證項目活動在安全、有序的環(huán)境中開展。
可以按質(zhì)量控制點的重要程度和監(jiān)督控制要求不同，以分配作業(yè)分類碼的方式，將控制點分為“見證點”，“停工待檢點”，“旁站點”3類，方便過程控制。
當施工環(huán)節(jié)發(fā)生明顯變化時，可根據(jù)實際需要調(diào)整質(zhì)量計劃。
文檔歸檔
質(zhì)量過程文件，很多都會納入竣工資料。不重視過程文檔的審批與歸檔，往往在結(jié)項時，需要花大力氣對文檔重新整理和補漏。
依據(jù)項目質(zhì)量控制計劃，要求關(guān)鍵作業(yè)的交付物必須通過工作流提交和審批，審批完后，文檔及時歸檔。做到文檔不歸，作業(yè)不結(jié)。
通過這3個方面的管理，形成以計劃總控、過程預防與控制、結(jié)果呈現(xiàn)的質(zhì)量管理方式。
示例的P6計劃還比較粗放。當我們將比較粗放的工作包做進一步分解，即可形成詳細質(zhì)量計劃，做項目精細化管理；為詳細計劃指派不同的責任崗位、責任人后，即可形成責任分配矩陣，方便企業(yè)落實責任。施工企業(yè)要將施工質(zhì)量管理工作擺在突出位置。
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