業(yè)務流程管理（BPM）作為一種不斷循環(huán)的流程管理模式，必定存在其生命周期循環(huán)，生命周期的特點是分階段進行的一系列迭代活動循環(huán)，該循環(huán)模式的目的是對業(yè)務流程進行持續(xù)性改善而存在。
流程管理循環(huán)
在此文章會將BPM全生命周期分為五個階段：流程梳理、流程設計建模、流程運行、流程監(jiān)控以及流程分析，當然這樣的階段劃分還是相對比較合理，有的會在最后面加一個優(yōu)化再造，其實流程分析中已經(jīng)包含其優(yōu)化再造內容。
1.流程梳理
在一個BPM流程管理項目開始之前企業(yè)都已經(jīng)制定好執(zhí)行目標（流程戰(zhàn)略目標），項目經(jīng)理首先需要了解企業(yè)戰(zhàn)略目標和當前各業(yè)務背景情況，結合戰(zhàn)略和業(yè)務背景進行整個全局業(yè)務流程的梳理工作，清楚地勾畫出企業(yè)的BPM實施計劃的戰(zhàn)略和方向。流程梳理情況直接關系到后面流程設計，若出現(xiàn)方向性錯誤將可能導致整個BPM項目失敗。在流程梳理過程中可以先確定核心業(yè)務流程，逐步進行分解梳理，直至業(yè)務全貌清晰展現(xiàn)。
流程梳理
2.流程設計建模
根據(jù)業(yè)務流程梳理的結果，結合新的流程建模規(guī)范和標準，可能需要設計新流程或重新設計現(xiàn)有流程，目的是提出一種流程設計，以提供從頭到尾的業(yè)務全貌，以確保向客戶交付新規(guī)范下業(yè)務流程。此階段的主要關注點是確定該流程是否“按原樣”設計，或者是否應該以更好、更合適的方法重新設計該流程。在該環(huán)節(jié)需要切記，業(yè)務流程管理都不是一蹴而就，需要不斷的進行優(yōu)化調整，不要在一開始就陷入到很多細節(jié)中不可自拔。建模過程一般都會借助流程管理工具進行，需要在一個模擬測試環(huán)境中對建模流程進行測試。
設計建模
3.流程運行
運行業(yè)務流程有手動或自動方式，手動業(yè)務流程是人為驅動方式對建模流程進行測試，自動化的業(yè)務流程是由流程管理軟件驅動。在流程運行階段，需要結合實際業(yè)務場景對流程建模內容進行實際上線運行，在運行階段需要不斷關注整個執(zhí)行過程，在必要時候進行介入把控整體業(yè)務順暢進行，記錄運行中斷或不合理地方后續(xù)進行優(yōu)化調整。
運行
4.流程監(jiān)控
流程監(jiān)視包括對單個流程和全局流程的跟蹤，以便可以詳細記錄全貌業(yè)務流程運行信息，并可以提供業(yè)務流程在一個或多個過程中的執(zhí)行狀態(tài)。在BPM生命周期的這個階段，可以通過監(jiān)視適當?shù)闹笜艘栽u估所獲得的結果，來確定流程是否符合這些目標。此外，監(jiān)控運行信息可提供與客戶和其他供應商配合情況，以改善業(yè)務集成連接過程，清晰記錄整個業(yè)務過程情況和責任劃分。監(jiān)控數(shù)據(jù)可清晰得出設計建模流程是否達到企業(yè)戰(zhàn)略目標，是否需要執(zhí)行優(yōu)化調整。
監(jiān)控
5.流程優(yōu)化
這是持續(xù)改進流程的開始，通過分析前一階段的指標并確定戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)，例如相對于實踐中實際觀察到的結果，是否達到了建模定義的目標。 優(yōu)化流程也可以稱為通過計劃開發(fā)并持續(xù)監(jiān)視測量結果的過程轉換。重點應該放在提高性能，降低成本，滿足客戶需求以及與客戶建立關系上。 這就是為什么整個活動鏈都稱為BPM生命周期的原因：它總是回到開始！ 現(xiàn)在一切就緒并在進行，再次分析流程，確保它們與戰(zhàn)略目標保持一致并繼續(xù)完善，始終以向客戶提供最高感知價值為目標，從而為企業(yè)帶來更多利潤！
優(yōu)化
業(yè)務流程管理不是一次性任務，需要不斷循環(huán)執(zhí)行整個生命周期進行業(yè)務優(yōu)化，根據(jù)其業(yè)務變化的同時同步優(yōu)化調整，全生命周期中每一個步驟都必不可少，每一次執(zhí)行循環(huán)都需要。
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