生產(chǎn)型企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須先制定安全生產(chǎn)管理制度，并在制度指導(dǎo)下進(jìn)行安全生產(chǎn)，以下是安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度:
企業(yè)嚴(yán)格制定安全生產(chǎn)管理制度，并適時(shí)修訂，部門根據(jù)企業(yè)的安全管理制度也要制定自己的實(shí)施計(jì)劃并制定考核辦法，并且在實(shí)施過程中我們應(yīng)當(dāng)制定年月日的目標(biāo)完成情況監(jiān)測，當(dāng)然我們也要制定安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果的評(píng)估及考核記錄，用來對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控以防止形式主義，光有目標(biāo)不能完成，完成了效果不好，所以必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)完成好的要獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的及不能完成的要進(jìn)行懲罰，只有進(jìn)行考核才能推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最后，我們對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整也要做出記錄，，只有對(duì)一整套的流程進(jìn)行PDCA循環(huán)的跟蹤，才能很好的完成目標(biāo)。
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