樹高千尺需根深，企業(yè)發(fā)展需固本。規(guī)范化管理體系建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)百年的根基，提供的是源源不斷的發(fā)展動力，節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營管理中出現(xiàn)的內(nèi)耗，杜絕了不科學(xué)不合理的現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)效率、質(zhì)量、安全性、使得人人都管物，物物責(zé)任到人，人人都管事。
體系先行的管理理念
一、企業(yè)發(fā)展是一個(gè)逐級遞增的過程
從開始的草創(chuàng)者靠個(gè)人魅力，人情化管理，裙帶關(guān)系；積累了初步的資本，到這步，企業(yè)要繼續(xù)取得大的進(jìn)步，大的發(fā)展，必須建立自己的規(guī)范化管理體系，讓企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化下運(yùn)營，標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)展。
二、企業(yè)發(fā)展要有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理體系
管理體系要求覆蓋企業(yè)內(nèi)部管理各個(gè)方面，做到“橫向到邊、縱向到底”，用一套制度支持全方位管理，既能滿足多個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證要求，又能促進(jìn)各項(xiàng)管理職能有機(jī)融合，形成集合協(xié)同優(yōu)勢，充分利用有限資源，建立自我完善的運(yùn)行機(jī)制，有利于提高企業(yè)管理的效率和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的方針和目標(biāo)。
三、企業(yè)要建立工程總承包管理體系
工程總承包是一種新型的工程建設(shè)管理模式，其管理內(nèi)容和特點(diǎn)決定了必須要建立適應(yīng)其管理需求的管理體系，建筑企業(yè)原來以施工總承包為主，要以其管理架構(gòu)進(jìn)行工程總承包管理，需對施工總承包管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
在卓越工程總承包管理模式中，需要建立一個(gè)完整的工程總承包項(xiàng)目管理體系和十一個(gè)線條管理體系，建立八個(gè)管理團(tuán)隊(duì)及專業(yè)化項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理體系實(shí)行總承包項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)項(xiàng)目部分離的管理模式。
十一個(gè)線條管理體系
十一個(gè)線條管理體系：設(shè)計(jì)管理體系、采購管理體系、建造管理體系、合同管理體系、資金管理體系、進(jìn)度管理體系、成本管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、試運(yùn)行管理體系、協(xié)調(diào)管理體系。
八個(gè)管理團(tuán)隊(duì)
八個(gè)管理團(tuán)隊(duì)：市場營銷管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)控概管理團(tuán)隊(duì)、采購招標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃工籌管理團(tuán)隊(duì)、施工方案管理團(tuán)隊(duì)、商務(wù)合約管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)資金管理團(tuán)隊(duì)及協(xié)調(diào)組織管理團(tuán)隊(duì)。
專業(yè)化項(xiàng)目部：根據(jù)項(xiàng)目具體管理內(nèi)容設(shè)置，如：土建項(xiàng)目部、機(jī)電項(xiàng)目部、精裝項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)項(xiàng)目部、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部等。
在企業(yè)層面設(shè)立工程總承包事業(yè)部，成立工程總承包公司、專業(yè)設(shè)計(jì)院、企業(yè)直管工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部等相應(yīng)機(jī)構(gòu)，建立專職、專業(yè)的工程總承包管理線條，融入企業(yè)整體管理體系中。
當(dāng)企業(yè)的工程總承包管理形成系統(tǒng)，并符合工程總承包管理規(guī)律，工程總承包事業(yè)才有靈魂和身軀，建筑企業(yè)才能在市場搏擊中茁壯成長。
作者簡介：微信公眾號“鄧尤東工作室”
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