你有沒(méi)有考慮過(guò)明明是一個(gè)很好的項(xiàng)目，為什么卻會(huì)以失敗而告終？出現(xiàn)這種情況多數(shù)是因?yàn)轫?xiàng)目管理沒(méi)有做到位。
項(xiàng)目管理的水平?jīng)Q定后續(xù)項(xiàng)目能否順利完成，做好項(xiàng)目管理先要熟悉項(xiàng)目管理的流程都有哪些？
企業(yè)完整的項(xiàng)目管理流程包括哪些內(nèi)容？
項(xiàng)目管理的流程主要分為5個(gè)部分，分別是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施與控制、項(xiàng)目收尾和后期維護(hù)。接下來(lái)逐一介紹。
1.項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目立項(xiàng)是確定項(xiàng)目實(shí)施之前的準(zhǔn)備階段，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，了解企業(yè)內(nèi)部未來(lái)發(fā)展方向，企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目需要的技術(shù)能否滿足要求，項(xiàng)目預(yù)算多少，能產(chǎn)生多少盈利等對(duì)項(xiàng)目基本情況有所了解后，才能正式啟動(dòng)項(xiàng)目。
2.項(xiàng)目計(jì)劃
編制項(xiàng)目計(jì)劃是決定后續(xù)項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目計(jì)劃涉及工作內(nèi)容非常多，在編制計(jì)劃時(shí)需要對(duì)各種輸出文件進(jìn)行規(guī)范管理；完成項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目拆解為多個(gè)階段性目標(biāo)，完成每個(gè)階段需要多少人力、物力、花費(fèi)多少成本等。
3.項(xiàng)目實(shí)施與控制
項(xiàng)目實(shí)施階段主要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施，因此項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)程度也能影響項(xiàng)目實(shí)施階段的完成效果。在這一階段，項(xiàng)目成員根據(jù)已安排好的職責(zé)完成相應(yīng)的工作，確保工作進(jìn)程。同時(shí)在這一階段需要實(shí)時(shí)了解花費(fèi)成本與預(yù)算，每一個(gè)實(shí)施階段完成質(zhì)量等都要嚴(yán)格把控。
4.項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾工作意味著項(xiàng)目即將完成，這一階段需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。如果項(xiàng)目實(shí)施階段執(zhí)行和控制得比較好，項(xiàng)目驗(yàn)收一般都不會(huì)有問(wèn)題。通過(guò)天衣云項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格控制。
建立項(xiàng)目管理流程幫助企業(yè)高效管理項(xiàng)目，推進(jìn)項(xiàng)目如期完成，是一種必要的舉措。如果您正想解決項(xiàng)目管理難題，可以使用天衣云項(xiàng)目管理軟件，現(xiàn)在注冊(cè)還能贈(zèng)送30天免費(fèi)使用。
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