在工程項目管理實踐中，施工進度管理直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益，是項目管理的核心指標之一。由于施工過程的復(fù)雜性、動態(tài)性、不確定性等原因，使得工程實施過程中進度的預(yù)測與控制難度極大。
在建設(shè)工程的施工過程中，如何采取更加先進的技術(shù)和方法對施工進度進行科學(xué)計劃和有效控制，增強各專業(yè)之間、各工種之間的協(xié)同合作， BIM 技術(shù)平臺創(chuàng)造了一個聯(lián)結(jié)的組織結(jié)構(gòu)和信息集成系統(tǒng)。所以可以利用BIM進行進度管理分析。
傳統(tǒng)施工進度管理存在的主要問題
1.項目信息丟失現(xiàn)象嚴重
2.無法有效發(fā)現(xiàn)施工進度計劃中的潛在沖突
3.工程施工進度跟蹤分析困難
4.在處理工程施工進度偏差時缺乏整體性
施工進度管理的傳統(tǒng)流程
施工進度管理中引入BIM的原因
（一）通過直觀真實、動態(tài)可視的施工全程模擬和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的 施工模擬，可以展示多種施工計劃和工藝方案的實操性，擇優(yōu)選擇 最合適的方案。
（二） 利用模型對建筑信息的真實描述特征，進行構(gòu)件和管件的碰撞檢測并優(yōu)化，對施工機械的布置進行合理規(guī)劃，在施工前盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的矛盾以及施工現(xiàn)場布置的不合理，避免“錯、 缺、漏、碰”和方案變更，提高施工效率和質(zhì)量。
（三） 施工模擬技術(shù)是按照施工計劃對項目施工全過程進行計算機模擬，在模擬的過程中會暴露很多問題，如結(jié)構(gòu)設(shè)計、安全措施、場地布局等各種不合理問題，這些問題都會影響實際工程進度， 早發(fā)現(xiàn)早解決，并在模型中做相應(yīng)的修改，可以達到縮短工期的目的。
BIM在施工進度管理中的價值
基于BIM的工程項目施工進度流程管理
1.BIM能直觀高效地表達多維空間數(shù)據(jù)，避免了用二維圖紙作為信息傳遞媒介帶來的信息損失，從而使項目參與人員在最短時間內(nèi)領(lǐng)會復(fù)雜的勘察設(shè)計信息，減少溝通障礙和信息丟失。
2.支持施工主體實現(xiàn)“先試后建”。
3.為工程參建主體提供有效的進度信息共享與協(xié)作環(huán)境。
4.支持工程進度管理與資源管理的有機集成?；贐IM的施工進度管理，支持管理者實現(xiàn)各工作階段所需的人員、材料和機械用量的精確計算，從而提高工作時間估計的精確度，保障資源分配的合理化。
BIM技術(shù)在進度管理方面的優(yōu)勢
國內(nèi)外建筑工程項目進度管理中BIM技術(shù)的研究現(xiàn)狀主要集中在4D模擬方面。目前，通過第三方軟件的開發(fā)，實現(xiàn)了BIM模型與進度信息的關(guān)聯(lián)，從而創(chuàng)建了四維建筑信息模型，并應(yīng)用動態(tài)施工過程模擬、實時進度跟蹤等功能支持項目規(guī)劃和進度控制。通過虛擬施工過程反復(fù)模擬基于BIM技術(shù)的進度管理，使施工階段可能出現(xiàn)的問題能夠在模擬環(huán)境中提前出現(xiàn)，并提前制定相應(yīng)的措施，從而優(yōu)化進度和施工方案，進而用于指導(dǎo)實際項目的施工，從而保證項目施工的順利完成。
【宏建智慧建造】基于BIM的工程施工進度管理！
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