工程項目管理的核心任務
工程項目管理是項目管理的重要組成部分，負責協(xié)調(diào)、規(guī)劃和控制項目的進展和成本。工程項目管理的核心任務包括以下幾個方面：
1. 確定項目目標和范圍：在開始項目之前，項目管理團隊需要確定項目的目標和范圍，包括項目的時間、成本、質(zhì)量、范圍和風險等方面。這有助于項目管理團隊制定適當?shù)挠媱澓皖A算，確保項目能夠按照預期時間表和成本完成。
2. 制定項目計劃：項目管理團隊需要制定詳細的項目計劃，包括項目的范圍、時間表、任務分配、資源分配、風險管理和預算等方面。項目計劃需要確保項目能夠按照預定時間表和成本完成，并且能夠滿足項目目標和范圍的要求。
3. 監(jiān)督和控制項目進展：項目管理團隊需要監(jiān)督和控制項目的進展，包括定期審查進度計劃、預算和風險等方面。如果項目進展情況與預期不符，項目管理團隊需要采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題，并確保項目能夠按計劃進展。
4. 管理項目成本：項目管理團隊需要管理項目的成本，包括制定預算、跟蹤成本、控制成本等方面。如果項目成本超出預算，項目管理團隊需要采取措施來降低項目成本，并確保項目能夠按照預期時間表和成本完成。
5. 管理項目風險：項目管理團隊需要管理項目的風險，包括制定風險計劃、識別和評估風險、采取適當?shù)拇胧﹣斫档惋L險等方面。如果項目風險超出了團隊的控制能力，項目管理團隊需要采取措施來降低風險，并確保項目能夠按計劃完成。
工程項目管理的核心任務是確保項目能夠按照預期時間表和成本完成，并且能夠滿足項目目標和范圍的要求。項目管理團隊需要協(xié)調(diào)、規(guī)劃和控制項目的進展和成本，同時管理項目風險，確保項目能夠按計劃完成。
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