工程項(xiàng)目質(zhì)量要求越來越高的今天，建立一套施工質(zhì)量保證體系很有必要。運(yùn)用科學(xué)的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行預(yù)測并綜合治理，把質(zhì)量問題消滅在它形成過程中，把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，從事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主。
完善的質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，除了需要有質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量體系支撐外，更重要的是如何按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)控。
基于P6的質(zhì)量管理，是以項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃為主線，識別項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)，明確作業(yè)交付物要求，檢查、改正及最終質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)閉的過程。
編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，須制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃的編制過程，是以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為主線，識別項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)WBS，明確特定作業(yè)的質(zhì)量保證措施、資源和預(yù)期交付文件。
質(zhì)量計(jì)劃能有效簡化并指導(dǎo)現(xiàn)場管理，代替或減少其他質(zhì)量體系文件的運(yùn)用。
質(zhì)量檢驗(yàn)與控制
為了達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量成果，項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)合質(zhì)量管控要點(diǎn)，進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制措施。以預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)為主，消除所有引起不合格或不滿意效果的因素，保障作業(yè)資源，重視質(zhì)量檢驗(yàn)批等交付文件，全程監(jiān)視質(zhì)量形成過程，保證項(xiàng)目活動(dòng)在安全、有序的環(huán)境中開展。
可以按質(zhì)量控制點(diǎn)的重要程度和監(jiān)督控制要求不同，以分配作業(yè)分類碼的方式，將控制點(diǎn)分為“見證點(diǎn)”，“停工待檢點(diǎn)”，“旁站點(diǎn)”3類，方便過程控制。
當(dāng)施工環(huán)節(jié)發(fā)生明顯變化時(shí)，可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整質(zhì)量計(jì)劃。
文檔歸檔
質(zhì)量過程文件，很多都會納入竣工資料。不重視過程文檔的審批與歸檔，往往在結(jié)項(xiàng)時(shí)，需要花大力氣對文檔重新整理和補(bǔ)漏。
依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，要求關(guān)鍵作業(yè)的交付物必須通過工作流提交和審批，審批完后，文檔及時(shí)歸檔。做到文檔不歸，作業(yè)不結(jié)。
通過這3個(gè)方面的管理，形成以計(jì)劃總控、過程預(yù)防與控制、結(jié)果呈現(xiàn)的質(zhì)量管理方式。
示例的P6計(jì)劃還比較粗放。當(dāng)我們將比較粗放的工作包做進(jìn)一步分解，即可形成詳細(xì)質(zhì)量計(jì)劃，做項(xiàng)目精細(xì)化管理；為詳細(xì)計(jì)劃指派不同的責(zé)任崗位、責(zé)任人后，即可形成責(zé)任分配矩陣，方便企業(yè)落實(shí)責(zé)任。施工企業(yè)要將施工質(zhì)量管理工作擺在突出位置。
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