本項目整合管理P187~204頁（PMBOK第六版）內容太多，分三個篇學習（第一篇），本篇章從：排列活動順序和估算活動持續(xù)時間這兩個部分。章節(jié)已把重點內容摘抄出來，轉載《每天一小時，兩月過PMP》思維導圖部分課程講義，送給有需要的人。
排列活動順序部分思維導圖
估算活動持續(xù)時間部分思維導圖
排列活動順序
1、輸入
項目管理計劃
- 進度管理計劃
- 范圍基準
項目文件
- 活動屬性
- 活動清單
- 假設日志
- 里程碑清單
事業(yè)環(huán)境因素
- 政府或行業(yè)標準
- 項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
- 進度規(guī)劃工具
- 組織的工作授權系統(tǒng)
組織過程資產
- 項目組合與項目集規(guī)劃，以及項目之間的依賴關系與關聯(lián)
- 現(xiàn)有與活動規(guī)劃相關的正式和非正式的政策、程序和指南
- 有助于加快項目活動網絡圖編制的各種模板
- 經驗教訓行業(yè)知識庫
2、工具與技術
緊前關系繪圖法（PDM）
- 方框或矩形作為節(jié)點表示活動
- 箭線表示活動之間的邏輯關系
- 用于關鍵路徑法（CPM）
確定和整合依賴關系
- 強制依賴關系（硬邏輯）
- 選擇性依賴關系（軟邏輯）
- 外部依賴關系（項目與非項目之間，不在團隊控制范圍）
- 內部依賴關系（項目活動之間）
提前量和滯后量
哪些依賴關系中需要加入時間提前量與滯后量
提前量：以緊前活動結束或開始時間為基點，緊后活動的開始或結束可以提前的時間。利用時間提前量，可以提前開始緊后活動
滯后量;以緊前活動結束或開始時間為基點，緊后活動的開始或結束必須推遲的時間。利用時間滯后量，可以推遲開始緊后活動
項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
項目管理信息系統(tǒng)包括進度計劃軟件；這些軟件有助于規(guī)劃、組織和調整活動順序，插入邏輯關系、提前量和滯后值，以及區(qū)分不同類型的依賴關系。
3、輸出
項目進度網絡圖：展示項目各進度活動及其相互之間的邏輯關系（也叫依賴關系）的圖形
項目文件更新
- 活動清單
- 活動屬性
- 里程碑清單
- 假設日志
估算活動持續(xù)時間
1、考慮因素
- 收益遞減規(guī)律
- 資源數(shù)量
- 學習曲線
- 員工激勵
1、輸出
項目管理計劃
- 進度管理計劃
- 范圍基準
項目文件
- 活動屬性
- 活動清單
- 假設日志
- 經驗教訓登記冊
- 里程碑清單
- 項目團隊派工單
- 資源分解結構
- 資源日歷
- 資源需求
- 風險登記冊
事業(yè)環(huán)境因素
- 持續(xù)時間估算數(shù)據庫和其他參考數(shù)據
- 生產率測量指標
- 發(fā)布的商業(yè)信息
- 團隊成員的所在地
組織過程資產
- 關于持續(xù)時間的歷史信息
- 項目日歷
- 估算政策
- 進度規(guī)劃方法論
- 經驗教訓知識庫
2、工具與技術
專家判斷
- 進度計劃的編制、管理和控制
- 有關估算的專業(yè)知識
- 學科或應用知識
類比估算
- 以類似項目為基礎估算同類參數(shù)或指標
- 粗略的估算、成本較低、耗時較少，準確性較低
參數(shù)估算
- 利用歷史數(shù)據與其他變量間的數(shù)學關系來估算
- 準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎數(shù)據的可靠性
三點估算
自下而上估算： 一種估算項目持續(xù)時間或成本的方法，通過從下到上逐層匯總WBS組成部分的估算而得到的項目估算。
數(shù)據分析
備選方案分析
儲備分析（ 應急儲備、 管理儲備）
決策
舉手表決：項目經理會不斷進行舉手表決，直到整個團隊達成共識或同意進入下一個決定。
會議： 如果采用敏捷方法，則有必要舉行沖刺或迭代規(guī)劃會議，以討論按優(yōu)先級排序的產品未完項（用戶故事），并決定團隊在下一個迭代中會致力于解決哪個未完項。
4、輸出
持續(xù)時間估算； 是對完成某項活動、階段或項目所需的工作時段數(shù)的定量評估，其中并不包括任何滯后量，但可指出一定的變動區(qū)間
估算依據： 持續(xù)時間估算所需的支持信息的數(shù)量和種類，因應用領域而異。不論其詳細程度如何，支持性文件都應該清晰、完整地說明持續(xù)時間估算是如何得出的
項目文件更新
- 活動屬性
- 假設日志
- 經驗教訓登記冊
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。