鋁合金門窗現(xiàn)場(chǎng)施工安裝質(zhì)量控制及成品保護(hù)要求 一、現(xiàn)場(chǎng)施工安裝質(zhì)量控制 1.1 條件交底會(huì)：乙方在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)組織內(nèi)外裝總包等單位，召開作業(yè)面條件交底會(huì)。根據(jù)施工界面劃分，明確各單位施…

1.前言 門窗安裝工程為房屋施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，安裝質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到建筑物的整體立面效果，而且直接影響到建筑物的使用功能以及施工企業(yè)的社會(huì)效應(yīng)。況且近些年我國(guó)城市化進(jìn)程加…

今年4月25日至5月1日是第20個(gè)《職業(yè)病防治法》宣傳周，活動(dòng)主題是“一切為了勞動(dòng)者健康”。同時(shí)，今年也是《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》實(shí)施20周年的日子，這期間《職業(yè)病防治法》經(jīng)…

關(guān)注【本頭條號(hào)】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報(bào)告、技能、職場(chǎng)等內(nèi)容，弗布克15年積累免費(fèi)與您分享！ 閱讀導(dǎo)航→ 01 采購進(jìn)度管理主要…

我始終堅(jiān)信： 管理就是走流程 沒有規(guī)范流程，管理一切為零 ★按流程來做 流程為各項(xiàng)工作提供程序化的流程 保證辦事有指導(dǎo) ★用制度來管 制度為企業(yè)運(yùn)行制定規(guī)范化的制度 保證事事有規(guī)范…

很多企業(yè)都把降低采購成本作為節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要方法。如果能把采購成本降低，就相當(dāng)于企業(yè)盈利額上升了一大筆。過去,采購成本的節(jié)省主要通過壓價(jià)來實(shí)現(xiàn)。到了今天，在產(chǎn)品盈利幅度減少的…

一、目的 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于本公司…

原則上，前廳部是沒有修改房態(tài)的權(quán)限的，這樣，清楚的認(rèn)識(shí)房態(tài)更顯的尤為重要。 客房的狀態(tài) 住房，英語稱Occupied，簡(jiǎn)稱“O”或“OCC”； 維修房，英語稱Out Of Orde…

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一、以顧客滿意為服務(wù)目標(biāo) 對(duì)于連鎖企業(yè)來說，顧客就是上帝，客流就是財(cái)源，誰的顧客多，誰就是強(qiáng)者。 （一）“顧客滿意”的價(jià)值 對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)而言，顧客的價(jià)值不在于他一次購買的金額而是他一…

一、目的 保證血液質(zhì)量，避免污染 二、適用范圍 輸血科 三、依據(jù) [1]衛(wèi)生部：《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》.2000 [2]衛(wèi)生部：《醫(yī)院感染管理辦法》.2006 [3]衛(wèi)生部：《醫(yī)院隔…

一、用車制度 1、一切車輛由公司統(tǒng)一調(diào)配，車隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施。 2、生產(chǎn)部門及倉庫用車需由部門填寫派車單，注明用途、時(shí)間、數(shù)量、重量、接貨地點(diǎn)，由部門主管批準(zhǔn)。 3、供應(yīng)部門用車，應(yīng)由采…

車間控制記錄表記錄了車間生產(chǎn)中所有的內(nèi)容，不可或缺，即使信息化程度很高的工廠，也會(huì)保留手工過程記錄表的做法，因?yàn)樗泻芏嘧饔?，如通過手寫，可以讓人工更快的熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更能理解生產(chǎn)…

　　有些外貿(mào)公司常常會(huì)苦惱，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的流動(dòng)大，找不到心儀的業(yè)務(wù)員，找到的業(yè)務(wù)員能力或者是其他方面不適合等原因，那么來給大家分享下如何招聘到好的外貿(mào)業(yè)務(wù)員。 　　一、招聘平臺(tái)的選擇…

預(yù)算，里面涉及了很多的信息。對(duì)于預(yù)算的管理也是對(duì)項(xiàng)目開展之前，各種支出費(fèi)用，以及人力物力的資源都會(huì)進(jìn)行提前的計(jì)算。優(yōu)化企業(yè)資源，合理使用各種資源配置；是面向未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃道路，…

預(yù)算管理是一個(gè)初步的雛形，這些雛形的目的就是優(yōu)化企業(yè)資源，合理使用各種資源配置；是面向未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃道路，做到未雨綢繆，同時(shí)也是分析評(píng)價(jià)各種結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，更好地對(duì)其薄弱的環(huán)節(jié)做好…

企業(yè)的固定資產(chǎn)該如何管理呢？每隔一段時(shí)間財(cái)務(wù)人員就要對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)。像房屋建筑、生產(chǎn)設(shè)備、辦公用品、機(jī)械設(shè)備這些都屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)。每次盤點(diǎn)固定資產(chǎn)都需要填制大量的…

XX公司 公務(wù)用車管理辦法（試行） 第一章　總則 　　第一條　為嚴(yán)格貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和省委、省政府“十項(xiàng)規(guī)定”及其實(shí)施細(xì)則精神，規(guī)范XX公司（以下簡(jiǎn)稱XX公司）公務(wù)用車管理…

1目的 明確公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程控制中的變更管理要求，確保設(shè)計(jì)意圖符合使用要求，工藝文件保證正確、統(tǒng)一和完整性。 2范圍 本管理規(guī)范適用于本公司試制、小批和定型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更改管理，…