時代在巨變，建筑業(yè)也在進行一場新一輪的變革。不管是有行業(yè)主管部門推動自上而下的產業(yè)升級還是建筑企業(yè)自下而上推動的產業(yè)升級，數(shù)字化管理始終是工程行業(yè)繞不開的話題。
工程管理軟件涌現(xiàn)，get不到核心流程
傳統(tǒng)工程行業(yè)流程管理是將流程設計好，具體事情參照流程設計，一級一級紙質審批流轉。這樣的管理方式顯然已經不符合當前的發(fā)展。目前，工程行業(yè)涌現(xiàn)了很多專業(yè)的工程項目管理軟件，這極大地提高了工程行業(yè)的工作效率，也是行業(yè)對當前數(shù)字化背景積極的嘗試。然而，在流程管理中，軟件設計不合理，沒有觸及到工程管理的核心。一個流程僅僅只能管理一個項目。多個項目制之下，就要設置多個流程，麻煩而冗長。
如何實現(xiàn)一個流程管理多個項目？
我們以下面工程管理軟件為例，在流程設置中將審批人設為“項目職務”即可實現(xiàn)， “跳過無人擔任的項目職務”不同規(guī)模的項目可共用一個審批流程。
流程設置由“人員、企業(yè)職務、項目職務”或“部門負責人”自由組合，系統(tǒng)自動識別審批人，無需冗余的流程管理和長期值守。
申請?zhí)峤唬到y(tǒng)會以短信、微信、推送三種方式提醒審批人，分類顯示在“待審批”，流程管理如此簡單。
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