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鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行:讓黨建觸達經(jīng)營管理工作的“神經(jīng)末梢”(農(nóng)行支行如何做好黨建與經(jīng)營)

鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行:讓黨建觸達經(jīng)營管理工作的“神經(jīng)末梢”(農(nóng)行支行如何做好黨建與經(jīng)營)

堅持黨的領導是鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行干好一切工作的根本保證。鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行通過黨建提士氣、黨建融業(yè)務、黨建強管理,將黨建工作滲透到方方面面,直達經(jīng)營管理的“神經(jīng)末梢”,從而實現(xiàn)以黨建強管理,以管理促業(yè)務,推動黨建與業(yè)務融合發(fā)展,一體推進。

一是抓支部組織建設,用堅強堡壘激發(fā)隊伍經(jīng)營活力。一個支部一個堡壘。該行黨委將支部作為基層戰(zhàn)斗的第一單元,著眼于支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮,堅持以“網(wǎng)點大小相配、黨員新老相接”的原則,將轄內16家支行、94名黨員進行分類,在原有4個支部基礎上,通過重新優(yōu)化支部布局,改設7個黨支部,按照流程召開黨員大會增補改選,配齊建強支委班子,支部隊伍活力進一步增強。7名黨委班子成員按照分區(qū)包片,全部下沉基層支部,既包黨建、又包業(yè)務,既是“指揮員”,又是“戰(zhàn)斗員”,通過“三會一課”這一載體,確保黨委決策直傳支部、業(yè)務工作銜接有序。同時,該行建立黨員示范崗、青年突擊隊、黨員先鋒隊“三支隊伍”,通過黨委班子比、支部戰(zhàn)區(qū)比、黨員先鋒比的“三比態(tài)勢”,引領帶動工團婦聯(lián)各個層面工作,支部戰(zhàn)斗堡壘作用顯著增強,支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進一步釋放。

二是抓支部陣地建設,用主題文化打造支部特色品牌。堅持將支部陣地建在基層、建在一線,融入企業(yè)文化理念,建成獨具特色的黨員“精神家園”。該行嚴格參照省行“456”黨建品牌、“星級支部”創(chuàng)建標準,按照“一支部一主題”的思路,堅持頂層設計,高標準規(guī)劃,提出了打造“紅色支部”“文化支部”“家園支部”“產(chǎn)業(yè)支部”等特色支部。在支部陣地建設中,除常規(guī)黨建元素外,該行還融入?yún)^(qū)域文化、產(chǎn)業(yè)特色、隊伍風采等屬性,融入更多業(yè)務元素,如第一支部融入紅色文化,第二支部融入鄂邑文化,第三支部融入家園文化,第五支部融入產(chǎn)業(yè)文化等。同時,倡導基層將業(yè)務工作融入“三會一課”,倡導“學習黨建”“快樂黨建”“輕松黨建”,將支部深深地扎根在基層,確保能實實在在發(fā)揮堡壘作用。

三是抓關鍵少數(shù)引領,用表率引領促動業(yè)務多點開花。黨員領導干部作為推動黨委決策部署落地的“中堅力量”,是必須要抓的“關鍵少數(shù)”。為充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的引領帶動作用,該行黨委建立支部、干部、標桿三個維度表率引領機制,引導黨員干部凡事做在前、走在前、沖在前,以身作則作表率。同時,該行還建立業(yè)務目標、崗位職責、創(chuàng)新工作“三個臺賬”,所有高管中層“人手一本賬”,實行“定期督導,掛鉤績效,落實銷號”制度,進一步壓實了責任,業(yè)績爭先、活力展現(xiàn)的趕超氛圍逐步形成。尤其是“開門紅”工作中,針對組織資金、信貸投放等急難險重任務,該行黨委層層下達“軍令狀”,明確“時間表”。經(jīng)營層班子下沉一線,帶頭引領,蹲點幫扶,一項一項盤點分析,一項一項狠抓落實,確保了目標的圓滿完成。截至目前,全行各項存款新增10.24億元,完成省市下達目標的140%。各項貸款凈增4.73億元,完成首季目標的136%。同時,信用卡營銷、商戶拓展等業(yè)務工作也呈現(xiàn)出多點開花的經(jīng)營態(tài)勢。

四是抓賽道文化建設,用活動競賽激勵全員爭先進位。為全面激發(fā)經(jīng)營內生動力,打造全員比學趕超、爭先進位的勢頭。該行黨委引入賽道文化,在支部、戰(zhàn)隊、支行、部室等團體之間展開不同主題的活動競賽,設立業(yè)務競賽“龍虎榜”,按日展示、按旬通報、按月排隊,推動了黨建與業(yè)務的深度融合。同時,建立不同網(wǎng)點、不同崗位之間的賽道機制,在員工職級、崗位、收入、待遇等方面展開競賽,廣泛開展選樹標桿,給獎金、給榮譽、給待遇,在全行形成“樹標桿、尊標桿、學標桿”的趕超風氣,有效激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的動能。一季度,以存款營銷為例,新增存款營銷額達千萬元以上的營銷標兵達30人。

該行黨委始終堅持重點工作重點抓,難點工作專項抓,常態(tài)工作常態(tài)抓,將經(jīng)營管理工作納入黨委年度主體責任和任務清單,將黨建工作融入經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),實施“全過程控制”,確保一張藍圖繪到底,一把標尺量到底,用“一級抓一級、層層抓落實”的責任閉環(huán),推動了各項工作高標準規(guī)劃、高效率執(zhí)行、高質量落地。(加屈彥)

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