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切實增強干部選配的前瞻性，統(tǒng)籌全局謀劃干部隊伍建設，把事業(yè)需要、崗位要求與促進干部成長和調(diào)動干部積極性有機結(jié)合起來，拓寬干部成長成才路徑。

一是以實績論英雄，樹牢選人用人導向。在日常干部配備時，把完成急難險重任務作為發(fā)現(xiàn)識別干部的重要契機，對關鍵時刻豁的出來、頂?shù)纳先サ母刹看竽懯褂茫淮罅x拔實績突出、群眾公認的干部，優(yōu)先使用在重大斗爭實踐中擔當作為、經(jīng)受考驗的干部，注重選拔歷練扎實、解決實際問題能力強的干部；加強關注承擔急難險重和復雜工作任務的同志，樹立鮮明的政治導向、實績導向，讓吃苦者吃香，實干者實惠。

二是提前統(tǒng)籌謀劃,優(yōu)化干部隊伍梯次。黨的事業(yè)是一個接續(xù)的奮斗過程，黨的干部隊伍建設也需要前瞻性的規(guī)劃，進而保持干部隊伍的活力，建議干部隊伍建設不簡單以年齡劃線，要形成老中青相結(jié)合的合理年齡結(jié)構(gòu)。注意選拔優(yōu)秀年輕干部，適當保留一部分經(jīng)驗豐富、工作得力的50周歲以上的干部，形成合理的年齡結(jié)構(gòu)。注重發(fā)揮各年齡段干部積極性，優(yōu)化干部隊伍梯次。堅持規(guī)劃先行,動態(tài)實施。適時根據(jù)編制總數(shù)研究制定干部隊伍建設規(guī)劃,定期分析干部隊伍的動態(tài),有計劃、有步驟招錄公務員及事業(yè)編制人員，保持干部隊伍動態(tài)足額。充分運用招才引智政策，改善人才結(jié)構(gòu)，提高人才層次。加大對干部多元配備工作的重視，注重在日常工作中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，豐富選人用人隊伍層次，做到用而有備。

三是注重年輕干部培養(yǎng)，搞好干部日常儲備。建立優(yōu)秀年輕干部日常發(fā)現(xiàn)機制，結(jié)合年度考核推薦、重大任務牽頭單位舉薦、日常走訪調(diào)研等，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，建立數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良的年輕干部隊伍。開展定期評估和分析研判，按照成熟度分類分層統(tǒng)籌提出近、中、遠期重點關注名單。注重年輕干部培養(yǎng)，把“好苗子”放到重要崗位和艱苦地區(qū)歷練，在使用中培養(yǎng)、在培養(yǎng)中使用，引導年輕干部提升干事本領、強化責任擔當。加強跟蹤式培養(yǎng)，及時了解年輕干部動態(tài)，采用動態(tài)管理辦法，優(yōu)進絀退，引導年輕干部提升干事本領、強化責任擔當。

四是加強專業(yè)培訓，促進干部隊伍素質(zhì)全面提升。適應貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展需要，圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展，加強干部理論培訓，大力選拔具有相應專業(yè)素養(yǎng)、領導現(xiàn)代化建設能力強的干部，使領導班子專業(yè)素養(yǎng)整體適應地方發(fā)展需要和單位核心職能。對專業(yè)化要求相對較高的部門，用好黨校等干部學習教育主陣地，定期開展專題培訓，提升干部專業(yè)化水平。

五是注重寬容關愛，鼓勵干部擔當作為。強化干部管理監(jiān)督的正向激勵。堅持嚴管和厚愛相統(tǒng)一，政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，增強干部的榮譽感、歸屬感、獲得感。對在艱苦地區(qū)和脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興一線的干部，在政策、待遇等方面給予傾斜；持續(xù)強化正向激勵，讓干部明確組織期待，選準努力方向。加大對先進典型、優(yōu)秀干部的表彰力度，增強干部榮譽感、自豪感，引導形成比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

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科學謀劃干部隊伍建設的意見建議（科學謀劃干部隊伍建設的意見建議和建議）

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