煙臺(tái)黃金職業(yè)學(xué)院 ：“四強(qiáng)化”審計(jì)內(nèi)控管理，促提質(zhì)降本增效（審計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)及執(zhí)行情況）
大眾網(wǎng)記者 劉佳琦 通訊員 張宏博 報(bào)道
今年以來(lái)，煙臺(tái)黃金職業(yè)學(xué)院堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以審計(jì)內(nèi)控管理為抓手，把工作的著力點(diǎn)放在解決最突出的矛盾和問(wèn)題上，進(jìn)一步抓住關(guān)鍵少數(shù)、聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化學(xué)院內(nèi)部管理，健全制度，完善內(nèi)部管理流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，堵塞管理漏洞，使內(nèi)控真正成為防止出錯(cuò)的“規(guī)”和“矩”，成為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“顯微鏡”和“放大鏡”，成為整改問(wèn)題的“鞭”和“尺”，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)院內(nèi)控管理向高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任促落實(shí)。根據(jù)山東招金集團(tuán)有限公司審計(jì)條線內(nèi)控體系建設(shè)通知要求，學(xué)院成立內(nèi)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確責(zé)任落實(shí)主體，加強(qiáng)督辦，切實(shí)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。
強(qiáng)化制度建設(shè)，定規(guī)矩，推進(jìn)學(xué)院內(nèi)控管理規(guī)范化、制度化。加強(qiáng)內(nèi)控管理制度“廢、改、立”，審計(jì)綜合辦公室組織各處室內(nèi)控審計(jì)專員落實(shí)完善制度36項(xiàng)，通過(guò)制定完善防控措施，有效規(guī)避了管理風(fēng)險(xiǎn)，使內(nèi)控管理更加有的放矢。
強(qiáng)化內(nèi)控管理培訓(xùn)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，形成人人管內(nèi)控局面。4月初，邀請(qǐng)山東招金集團(tuán)有限公司內(nèi)控審計(jì)部專家到學(xué)院進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)授課，組織學(xué)院各處室內(nèi)控審計(jì)專員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別從“制度健全”，“流程完善”，“風(fēng)險(xiǎn)防控”三個(gè)方面進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)，用生動(dòng)形象的案例，剖析內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，用發(fā)生在身邊的內(nèi)控漏洞案例警示從業(yè)人員時(shí)刻保持敬畏之心，為學(xué)院強(qiáng)化工程審計(jì)、流程管控奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)梳理，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)突破口，盤(pán)活沉淀資金。打好“組合拳”，及時(shí)回籠資金，提高資金利用效率。加大組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，強(qiáng)化效益意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高資源配置效率和資金使用效益。梳理和更新業(yè)務(wù)流程28項(xiàng)，整改潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)42處。經(jīng)過(guò)梳理，累計(jì)盤(pán)活資金近400萬(wàn)元。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。