轉(zhuǎn)眼間，馬上又要進入一年一度預(yù)算季了，很多企業(yè)都面臨預(yù)算管理難開展的困惑。年年做預(yù)算，究竟是為了做預(yù)算而做預(yù)算，完成例行的任務(wù)而已，還是為了給企業(yè)帶來價值？做預(yù)算耗時耗力，加班加點叫苦連天，有沒有高效的財務(wù)軟件推薦呢？可以提高預(yù)算效率。
企業(yè)壯大后，必須依靠全面預(yù)算來管理。但很多老板不理解其重要性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏預(yù)算或不受重視，無法發(fā)揮其控制作用。通過以下兩個案例了解全面預(yù)算的重要性。
案例1：某大型建筑企業(yè)2021年收入10億，利潤2000萬，老板決定分紅，但發(fā)現(xiàn)賬上只有50萬。2022年收入相同，利潤只有100萬，但賬上卻有5000萬。原因是缺乏全面預(yù)算，導(dǎo)致老板無法掌握公司運營情況和資金狀況，最終陷入被動局面。
案例2：某建筑企業(yè)為降低稅負，成立兩家銷售公司進行建材采購再以低于市場價15%的價格銷售給建筑企業(yè)。這兩家銷售公司符合小型微利企業(yè)條件，可享受所得稅稅優(yōu)（年應(yīng)納稅所得額300萬元內(nèi)，稅率為11%）。但由于缺乏預(yù)算和控制，采購部門未關(guān)注發(fā)票問題，導(dǎo)致一家銷售公司的年應(yīng)納稅所得額超300萬元，無法享受稅優(yōu)。
當(dāng)然，這些案例不勝枚舉，那么如何避免這類問題的出現(xiàn)呢？全面預(yù)算的實施是至關(guān)重要的。全面預(yù)算是一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式，它憑借其計劃、協(xié)調(diào)、控制等綜合管理功能，優(yōu)化公司資源配置，提升公司運行效率，從而成為促進實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。
而如何構(gòu)建全面預(yù)算管理呢，正如荀子說的假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。”多成功的人并非有什么過人之處，只是善于借助工具罷了。經(jīng)貝管家就是助力企業(yè)搭建全面預(yù)算的利器，要說財務(wù)軟件推薦，首選它。
全面預(yù)算模塊，助力戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)
經(jīng)貝管家全面預(yù)算模塊是一個企業(yè)預(yù)算管理平臺，它通過將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可量化的具體任務(wù)，幫助企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。這個模塊具有很強的靈活性，提供了一個完整的預(yù)算管理流程，包括預(yù)算預(yù)測、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算分析等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的聯(lián)動。企業(yè)實時掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，深入分析業(yè)務(wù)狀況，調(diào)整策略實現(xiàn)目標(biāo)，同時不同部門可獲得各自數(shù)據(jù)及相關(guān)分析，支持決策。
費控管理模塊，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
更值得一提的是，經(jīng)貝管家還能幫助企業(yè)降低風(fēng)險，系統(tǒng)中的費控管理模塊可以為企業(yè)提供實時監(jiān)控各部門和項目成本，幫助企業(yè)將實際支出與預(yù)算進行比較，從而及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險和問題所在。此外，貝管家費控管理模塊還能夠滿足財務(wù)和法規(guī)要求，確保企業(yè)內(nèi)部控制的完整性和合規(guī)性。這種費控管理模塊可以幫助企業(yè)更好地管理財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和穩(wěn)定性。
經(jīng)貝管家是企業(yè)全面預(yù)算管理的得力助手。它不僅將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)，還提供了全面的預(yù)算管理流程，實時掌握經(jīng)營狀況，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和穩(wěn)定性。因此，經(jīng)貝管家成為了財務(wù)軟件的推薦熱門。有需要的企業(yè)可以選擇經(jīng)貝管家來滿足全面預(yù)算管理的需求。
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