大家好，我是薛哥。最近有讀者咨詢弱電項目經(jīng)理的績效考核方案，今天分享一份，僅供參考學習，可以直接復制使用。
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項目經(jīng)理績效考核方案
一、目的：為規(guī)范工作管理，提高工作效率，加強工作主動性，特制定項目經(jīng)理績效考核辦法。
二、考核內容：項目經(jīng)理績效主要考核和項目有關的關鍵指標和工作態(tài)度兩個方面：
關鍵指標包括：質量控制、安全生產(chǎn)、工程進度控制、材料管控、成本控制、現(xiàn)場環(huán)境和文明施工管理、內外部單位協(xié)調、回款等八個方面；
工作態(tài)度包括：職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力兩個方面。
三、績效工資：金額為底薪工資的40%，績效考核得分采用加權平均方法計算，其中關鍵指標占比85%，工作態(tài)度占比15%。
績效得分=關鍵指標得分×85% 工作態(tài)度得分×15%
四、考核指標分解
（一）關鍵指標量化（100分）
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考核項目 | 考核內容和量化細則 | 標準得分 | 考核得分 |
質量控制 | 以巡檢檢查記錄為依據(jù)，每單項施工質量平均出現(xiàn)不超過1次（含1次）扣分，可得10分；平均出現(xiàn)2-4次扣分，得5分；平均出現(xiàn)5次（含5次）以上，本項不得分；如出現(xiàn)質量事故，此項直接不得分 | 10 | |
安全 | 巡檢檢查每扣安全一分，該項目減3分，巡檢扣3分及以上，該項不得分 | 10 | |
項目經(jīng)理每處罰施工隊安全問題（12項安全內容）一次，獎勵200元，上不封頂 | 加薪項 | ||
每發(fā)生一起安全事故，扣發(fā)績效工資20%；較大安全事故，扣發(fā)50%；人員傷亡事故，扣發(fā)全部績效工資 | |||
工程進度控制 | 如期完成工程進度計劃，得滿分；未按要求如期完成的，不得分；比計劃提前10%時間完成工程計劃進度的，獎勵5分；提前20%時間完成的獎10分，以此類推 | 10 | |
材料管控 | 現(xiàn)場施工材料的浪費和丟失， | 5 | |
成本控制 | 施工用料的選擇和控制 | 10 | |
項目總用量=預算數(shù)量×（1 損耗率），如實際總用量超出核算量，每超1%，扣一分，下不封底；如實際總用量少于核算量，每節(jié)約1%獎勵2分，上不封項。 | 10 | ||
輔料？ | |||
現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生 | 標志標牌，場容場貌，材料堆放，作業(yè)面完工場清，防火等，檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣1分，下不封底 | 5 | |
內外部單位協(xié)調 | 對外，關系維護工作協(xié)調順暢無阻，無需公司出面協(xié)調確保各項工作正常運行的，得滿分；每需公司出面協(xié)調或參與的，一次扣5分，下不封底 | 10 | |
回款 | 本月回款計劃按時收回，以到賬為準，所有該回收款項均已到賬得滿分，每少一個項目，扣減一個項目的平均得分； | 10 | |
如有上月未回收款項本月仍未收回的，本項績效不得分， | 15 | ||
下月資金計劃提報及時全面無遺漏，得滿分；每遺漏一項扣2分，下不封底 | 5 | ||
合計得分 | 100 |
（二）工作態(tài)度（100分）
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考核項目 | 考核內容和量化細則 | 優(yōu)秀 | 良好 | 合格 | 不合格 |
職業(yè)素養(yǎng)（40分） | 分值 | 10 | 8 | 6 | 0 |
主動性，對職責范圍內的工作是否積極主動完成 | |||||
責任心，對職責范圍內的工作是否認真負責，勇于承擔責任，不推諉扯皮，不推卸責任 | |||||
遵章守紀，是否嚴格遵守公司相關的規(guī)章制度 | |||||
工作配合，部門間或部門內部溝通協(xié)調順暢，員工關系和諧 | |||||
執(zhí)行力（60分） | 分值 | 30 | 24 | 18 | 0 |
能否在規(guī)定時間內完成工作任務 | |||||
能否按巡檢要求及時整改不達標問題 | |||||
合計得分 | |||||
（三）令行禁止項目
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令行禁止 | 1、出現(xiàn)重大人員傷亡安全事故 |
2、項目回款超出正常回款時間3個月仍未收回，或因個人原因造成款項無法回收的 | |
3、發(fā)現(xiàn)有違反公司嚴肅禁止的內外勾結、徇私舞弊，喪失原則等行為 |
令行禁止項目一旦出現(xiàn)或被公司發(fā)現(xiàn)，當月績效工資全部扣發(fā)。
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