來源:海外網(wǎng)
前不久，習近平總書記在兩院院士大會、中國科協(xié)第十次全國代表大會上發(fā)表重要講話，指出要改革重大科技項目立項和組織管理方式，實行“揭榜掛帥”、“賽馬”等制度。
不少組員在后臺留言，問啥是“賽馬”制度？其實，“揭榜掛帥”和“賽馬”已被寫入“十四五”規(guī)劃綱要中。關于“揭榜掛帥”，小組專門寫過解讀文章《這項新的用人制度，中央為何如此重視？》。這次，小組再跟大家聊聊“賽馬”制度。
一
理解“賽馬”制度，要先從“揭榜掛帥”說起。
當年，商鞅徙木立信，采用的是張榜招募；張騫出使西域，也是因揭榜應募才脫穎而出。世界七大數(shù)學難題被懸賞百萬美元來解答，其中龐加萊猜想便是被俄羅斯一位名不見經(jīng)傳的青年數(shù)學家佩雷爾曼證明。
如今，在關鍵核心技術攻關中，同樣可以發(fā)出“求賢令”“英雄帖”，將關鍵核心技術項目張榜，誰有本事誰揭榜，不問出身、論功行賞。但在操作層面，問題來了，你怎么保證揭榜者一定是成功者？所以，要引入競爭。
一個課題多個團隊，不同路徑同步攻關，在相互競爭中，增加成功概率。這種“賽馬”式攻關，更有利于發(fā)揮揭榜制的優(yōu)勢。
掛帥出征必有勝敗，科技創(chuàng)新同樣面臨失敗風險。在關鍵核心技術攻關中，即使是同一個項目，也可能有不同的技術路線，哪條路線能夠最終脫穎而出，還真是一個未知數(shù)。
拿新冠肺炎疫苗研發(fā)來說，有關部門確定了滅活疫苗、腺病毒載體疫苗、重組蛋白疫苗等多條技術路線，每條技術路線背后都有若干團隊進行攻關，最大限度地提升了中國新冠肺炎疫苗研發(fā)的成功效率。
可見，這種“賽馬”制度，不僅能有效降低技術選擇風險，而且可以提高項目成功率和經(jīng)費利用率，實現(xiàn)科研攻關由單一主體向多元化競爭主體轉(zhuǎn)變。
二
2020年2月，深圳市科技創(chuàng)新委員會發(fā)布了以“懸賞制”方式組織開展應急科研攻關項目的工作方案，其中專門設置了“賽馬式”資助。
何謂“賽馬式”資助？簡單來講，就是針對同一懸賞標的，允許2—3個牽頭單位同時立項。項目前期，實行平行資助；過程中，定期考核，優(yōu)勝劣汰；項目后期，聚焦優(yōu)勢主體，最終審核驗收。
當然，在實踐操作中，張榜項目的難易程度、揭榜方案的整體水平等因素都會影響揭榜者的數(shù)量和質(zhì)量。因此，根據(jù)科研領域的不同和項目進展情況，“賽馬式”攻關可以采用多種形式，結(jié)合“揭榜掛帥”制度靈活組織開展。
比如，在階段性考核完成后，如果有多家單位達到考核要求，且技術路線均較為先進，甚至相關方案可以相互補充，那么除了對優(yōu)勢主體繼續(xù)資助外，還可以組織幾家單位共同組成團隊，“強強聯(lián)合”進行下一輪攻關。
這不僅能使科研項目獲得更為豐富的成果，也能增強相關技術路線或方案的儲備。正如愛因斯坦所說：“在科學上，每一條道路都應該走一走，發(fā)現(xiàn)一條走不通的道路，就是對科學的一大貢獻?！?/p>
不可否認，“賽馬式”攻關會讓經(jīng)費投入更大。但相比之下，這種制度更有利于激發(fā)創(chuàng)新活力，增加成功概率，換句話講，就是不要把雞蛋放一個籃子里。
三
從長遠考量，讓“賽馬”制度持久釋放紅利，還需要形成配套的制度環(huán)境。
比如，科學研究有其內(nèi)在規(guī)律，對于“賽程”中出現(xiàn)的曲折乃至失敗，如何建立科學有效的容錯機制？不同技術路線有不同的優(yōu)勢和特點，怎樣在競爭的同時建立起良好的合作關系？對于科研失信問題，怎樣進一步完善信用承諾制？這些問題仍有待繼續(xù)探索解決。
清華大學經(jīng)管學院教授陳勁告訴小組：“揭榜掛帥”可以實現(xiàn)研究課題的公開競標，而以“賽馬”制度選取或整合方案，交由不同團隊獨立或聯(lián)合攻關，可以實現(xiàn)創(chuàng)新價值最大化。
的確，“懸榜”求的是應急之策、破局之才；“賽馬”比的是科技競爭力、成果產(chǎn)出效率，二者都是解決應急性、關鍵性科技攻關任務的有效項目組織管理模式，最終的目標是——實現(xiàn)高水平科技自立自強。
文/鐘祺
編輯/九段
資料來源/人民日報、科技日報、學習時報等
來源：“學習小組”微信公眾號
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