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項目管理的流程其實只要是做項目管理的人士肯定都清楚，那么項目為什么會出現(xiàn)一些問題，你知道是什么原因嗎？后面還有沒有再出現(xiàn)過這種問題，這種問題是否已經(jīng)及時解決，在這個問題上是否浪費了大把時間。

不要浪費時間，時間就是金錢

項目流程對于一個項目可以起到能否高效的完成，能否達到客戶滿意，領導滿意的雙贏效果，那么就是按時保質(zhì)保量。那么項目的流程是什么了？

項目管理流程，主要分為以下幾點：

1. 啟動

啟動主要做的是需要制定項目章程并確定初步得時間范圍，成本。項目啟動是基礎，這個意味這項目從0到1的過程，所以必須在項目啟動前要明確，確認項目的目標以及目的，確定需要達到什么效果，才能更好的開啟項目。就如工程項目，你肯定要確定項目時間，項目成本，以保證按時保量的完成。

明確目標直中靶心

2. 計劃

計劃主要制定項目管理計劃，已達到項目按時保量的交到客戶手里。項目進入計劃階段，這個就要考慮項目進行的時候的實際問題，項目計劃主要包括：項目進度的計劃、項目風險的計劃、項目中溝通的計劃。這些都需要計劃好，但是這些都是不可控的因素，所以才更要注意，項目的進度計劃，你這邊可以借助項目管理軟件來進行計劃，風險計劃需要提到日常中，項目溝通一定需注意，這樣才能更好的開展項目。

溝通齊心協(xié)力完成目標

3. 實施

實施也就是執(zhí)行，也就是指導和管理項目的執(zhí)行項目人，確保項目可以及時執(zhí)行，并進行下去。項目到了實施階段時，主要做的就是注意每個細節(jié)的記錄，細節(jié)的記錄這邊也可以借助管理軟件更好的記錄，并保存。以防止這個項目出現(xiàn)問題，問題出現(xiàn)在哪，以確保出現(xiàn)的問題下次如何避免。

一個項目的進度圖

4. 監(jiān)控

監(jiān)控項目執(zhí)行并進行整體變更的控制，及時解決中間存在的問題，并及時解決。項目實施的過程中為了防止出現(xiàn)變更，所以要監(jiān)控，如項目中出現(xiàn)什么問題，及時進行解決，并且監(jiān)控時間，以防止項目超出預算時間，那么預計的時間該怎么算，你這邊可以借助項目管理軟件，可以隨時監(jiān)控項目的全面進度，以及部分進度，以及部分的變更情況。

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5. 收尾

項目收尾，也意味著結束。那么就看這個項目有沒有到達你預想的目標，如果達到了，那可喜可賀，那么應該總結下這個項目中的優(yōu)勢，以方便后面接到同樣的項目應該怎么弄，從而更減少時間的浪費。如果這個項目延遲了或者沒有達到目標，那么應該把問題記錄上，并進行改進意見，已確定下次不會再出現(xiàn)這樣的問題，同樣你可以用項目管理軟件進行記錄，進行保存，可以及時查看，并保證下次不會再出現(xiàn)同樣的問題，如果出現(xiàn)也能及時解決。

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項目管理的完整流程是什么？——你知道嗎？（項目管理的整個流程）

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