人人皆嘆項目管理工作復雜且嚴苛，問題來了，做完一個項目，到底需要用多少種工具和方法?
圈子之前用流程圖的方式，總結(jié)了項目管理的49個流程，相信很多圈友們都已經(jīng)看過了。在實際的項目工作中，我們會使用到大概200多個工具表格和方法。
文末有領(lǐng)工具包方式
文末有領(lǐng)工具包方式
文末有領(lǐng)工具包方式
文末有領(lǐng)工具包方式
上面這些工具表格和方法，我們大家多少都用過，工作這么多年，相信有很多項目經(jīng)理已經(jīng)擁有了一套自己用著熟悉的模板和工具。
這套工作表格，基本涵蓋了項目全過程用到的模板，包括需求調(diào)研表、項目進度表、采購表、風險等級評定表，以及日報、周報、月報模板等等，管理項目的小伙伴相信一定能用上噠！
今天分享給大家的這些內(nèi)容，希望大家都能找到適合自己的使用工具，并熟能生巧。其實，不管用什么表格模板，我們的最終目的都是為了能及時交付項目。
所以，只要項目能夠順利交付，再多工具方法都得學啊…
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