古人云：凡事預則立，不預則廢。項目策劃是整個項目管理的思想和靈魂，對整個項目管理具有戰(zhàn)略性的指導意義。項目管理的內(nèi)容非常廣泛，如果沒有系統(tǒng)的具有 前瞻性的項目管理策劃，遇事論事，必然會處處受制、造成盲目行事。“項目不是在結束時失敗，而是在開始時失敗”，由此說明項目管理策劃的重要性。
項目管理策劃應該在項目成立之初展開，一般包括管理目標、管理模式、組織架構、項目經(jīng)理授權、總進度計劃、現(xiàn)場管理人員流量、分包方案、 物資采購方案、施工機械及監(jiān)測設備配置方案、辦公設備配置計劃、現(xiàn)場臨建方案、臨水臨電方案、總平面布置計劃、主要技術方案、現(xiàn)場作業(yè)人員流量、資金流量 計劃及預算成本等十幾個方面。項目管理策劃由項目部配合總部機構聯(lián)合編制，應切合實際，科學合理，具有可操作性。策劃經(jīng)內(nèi)部審批后，進行項目全體管理人員 交底，做到人人熟知，自覺執(zhí)行，貫徹落實。實施過程中，不斷對照檢查，及時糾偏，確保大方向不錯，大目標不偏。
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