国产精品久久国产精麻豆99网站,激烈18禁高潮视频免费,老师含紧一点h边做边走视频动漫,双乳被一左一右的吸着

會(huì)展行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(會(huì)展行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容)

會(huì)展行業(yè)項(xiàng)目管理研討工作坊

課程背景:

會(huì)展項(xiàng)目是以會(huì)展活動(dòng)為管理對(duì)象的復(fù)雜性、敏感性強(qiáng)的項(xiàng)目形式,促進(jìn)會(huì)展活動(dòng)相關(guān)組織聚集各方力量、利用有限資源在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成展示、交易、會(huì)議、企業(yè)或地方形象推廣等活動(dòng)。

會(huì)展項(xiàng)目的顧客導(dǎo)向性、客戶廣泛性對(duì)會(huì)展組織者提出了很大挑戰(zhàn):個(gè)性化需求、即時(shí)性信息、應(yīng)急化處理。管理不當(dāng)就會(huì)造成客戶滿意度低、成本超支、團(tuán)隊(duì)士氣低下等不良后果。

《會(huì)展項(xiàng)目管理研討工作坊》,融合項(xiàng)目實(shí)踐的良好做法,精煉簡(jiǎn)單實(shí)用的流程和工具,讓工作變得更簡(jiǎn)單、出色、可控;在工作中發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值!

會(huì)展行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(會(huì)展行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容)

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:參與會(huì)展項(xiàng)目的各類人員

課程收益:

學(xué)習(xí)研討關(guān)鍵的項(xiàng)目管理流程、工具、方法,使培訓(xùn)參加人員能夠:

● 理解會(huì)展項(xiàng)目管理的目標(biāo)

● 掌握會(huì)展項(xiàng)目全流程管理

● 建立企業(yè)會(huì)展項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和模版

課程特色:

● 課前調(diào)研,以企業(yè)實(shí)際主要項(xiàng)目類型作為主案例,現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員和企業(yè)自己的問(wèn)題

● 研討、模擬、角色扮演構(gòu)建體驗(yàn)、強(qiáng)化認(rèn)知

課程大綱

第一講:預(yù)備階段

一、什么是有效的項(xiàng)目管理

1. 團(tuán)隊(duì) 流程=成功

2. 會(huì)展項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化流程

3. 會(huì)展項(xiàng)目的系統(tǒng)

4. 會(huì)展項(xiàng)目相關(guān)方

二、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)

1. 職責(zé)

2. 組織架構(gòu)與正式權(quán)力

3. 四項(xiàng)基本行為準(zhǔn)則培養(yǎng)非正式權(quán)力

會(huì)展行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(會(huì)展行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容)

第二講:?jiǎn)?dòng)過(guò)程

一、會(huì)展項(xiàng)目選擇的原則

1. 效益性

2. 可行性

3. 創(chuàng)新性

4. 靈活性

二、會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究

1. 明確客戶需求

2. 明確項(xiàng)目目標(biāo)

3. 收集項(xiàng)目約束

3. 制定項(xiàng)目章程

第三講:規(guī)劃過(guò)程

一、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1)會(huì)展建筑物

2)周圍環(huán)境

3)設(shè)備設(shè)施

4)會(huì)展信息

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3. TAMER風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

二、設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度

1. 創(chuàng)建WBS

2. 活動(dòng)排序

3. 資源估算與分配

4. 工期估算

5. 關(guān)鍵路徑分析

6. 資源對(duì)工期和關(guān)鍵路徑的影響

7. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化

三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算

1. 成本類型

2. 自上而下與自下而上估算

四、設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃

1. 質(zhì)量標(biāo)桿與流程圖法

2. 設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查表

五、設(shè)計(jì)溝通計(jì)劃

1. 溝通的通道

2. 溝通的方式

會(huì)展行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(會(huì)展行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容)

第四講:執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程

一、分享責(zé)任讓團(tuán)隊(duì)全力以赴達(dá)成目標(biāo)

1. 成長(zhǎng)金鑰匙——責(zé)任模型

2. 團(tuán)隊(duì)責(zé)任例會(huì)

3. 一對(duì)一績(jī)效對(duì)話

二、發(fā)布項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告引導(dǎo)相關(guān)方參與

1. 分析項(xiàng)目狀況

2. 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

三、有效應(yīng)對(duì)管理項(xiàng)目范圍變化

1. RAPID控制流程

2. 擴(kuò)大范圍與發(fā)現(xiàn)范圍

四、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)日志

2. 問(wèn)題日志

3. 整體變更管理

五、進(jìn)度績(jī)效問(wèn)題解決方案

1. 有效提問(wèn)

2. 問(wèn)題解決策略

3. 向上管理——問(wèn)題升級(jí)策略

六、實(shí)施成本控制

1. 籌資與收入監(jiān)控

2. 支出管控

七、實(shí)施質(zhì)量管理

1. 項(xiàng)目質(zhì)量

2. 工作質(zhì)量

八、溝通解決沖突

1. 項(xiàng)目沖突來(lái)源

2. 沖突處理策略

3. 溝通與反饋

4. 三元六步處理沖突

第六講:收尾過(guò)程

一、項(xiàng)目收尾工作

1. 技術(shù)收尾

2. 合同收尾

3. 行政收尾

二、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)

第七講:課程回顧與總結(jié)

一、工作坊成果展示

二、學(xué)員交互分享行動(dòng)計(jì)劃

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。

亚洲av日韩精品久久久久久a| 中文字幕在线观看| 国产福利视频| 日产精品1区至六区有限公司| 18gay男同69亚洲帅男蓝宇| 少妇高潮灌满白浆毛片免费看| 久久国产精品无码网站| 玩弄CHINESE丰满人妻VIDEOS| 精品无码国产自产拍在线观看| 人妻丰满熟AV无码区HD| 亚洲国产精品无码专区网站| 边做饭边被躁bd在线播放| 国产对白叫床清晰在线播放| 69SEX久久精品国产麻豆| 国产日韩欧美一区二区东京热| 欧美又大又粗无码视频| 色婷婷丁香五月久久综合| 瑜伽裤国产一区二区三区| 国产无遮挡又黄又大又爽| 精品欧洲av无码一区二区| 性色av无码一区二区三区人妻| 久久99国产精品久久99软件| 大乳videos巨大吃奶| 我老婆是冰山女总裁沈浪全集 | 久久久久琪琪去精品色| 人妻激情另类乱人伦人妻| 成人精品一区二区三区不卡免费看| 成熟yin荡美妞a片视频麻豆| 久久久久亚洲av综合波多野结衣 | 激情综合婷婷色五月蜜桃| 亲女禁h啪啪| 狠狠躁夜夜躁人人爽超碰97香蕉 | 野花免费观看高清视频6| 亚洲AV无码国产精品永久一区 | 99久久无码一区人妻a片竹菊| 国产人妻777人伦精品hd| 精品少妇人妻av无码久久| 川上奈美夫の上司に犯 在线观看| 日本成本人片无码免费视频网站 | yw尤物av无码国产在线观看| 中国熟妇色xxxx欧美老妇多毛|