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ERP項目管理流程——組織扁平化、提升管理效率(erp項目組織的原則是什么)

抖音上有些粉絲,讓我分享一期關(guān)于ERP項目管理流程的課程,那我們來講解一下項目管理模塊的一些功能。

那針對于很多的行業(yè),現(xiàn)在都開始以項目制的核算,因為人員都扁平化的管理的,從剛開始的金字塔結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在項目組的結(jié)構(gòu),人員能夠靈活的去調(diào)配。

那項目管理,主要分為兩個大塊,一個就是項目的流程進度,我怎么知道這個項目到哪個階段了,應(yīng)該如何的去管控,第二個,就是項目異常的分析,那這個項目異常的情況的時候,應(yīng)該怎么的去協(xié)調(diào),提升每個項目的效率,那這個是我們項目管理的一個重心和重點。

如何實現(xiàn)每個項目的管理管控呢?首先基礎(chǔ)就是我們有項目的流程節(jié)點的控制,首先我們把一個項目分成十個節(jié)點,還是20個節(jié)點,那每個節(jié)點是是分為幾塊的。

就是什么時間,誰怎么做,那這三塊的內(nèi)容,每個節(jié)點都會分為這樣的一個內(nèi)容。

所以前期在每個項目剛開始的時候,我們會根據(jù)我們的經(jīng)驗進行設(shè)計,把國內(nèi)管控點設(shè)置成流程的節(jié)點,那設(shè)置好之后的話,當(dāng)項目立項開始,訂單下來,我們就會把這一個項目每個節(jié)點對應(yīng)上是誰預(yù)計什么時間做什么事情。

定義好之后,整個項目就會隨著我們時間的流轉(zhuǎn)不斷的去提報,所以說我們會有流程的提報,提報的時候有完成還是沒完成,沒完成是什么原因。

那進行提報之后,最終我們各個項目的成員的人員,包括管理層就能看到每一個項目的進度的,包括有些特殊節(jié)點的時候,是必須要提醒或必須要做一些事情的時候,才能往下進行扭轉(zhuǎn),通過這樣的一個流程的管控,項目流程的節(jié)點的管控。

提升我們整個項目的管理效率,從而保障每個項目能夠正常的進行,有異常的時候也不要等到最后才發(fā)現(xiàn),中間就能發(fā)現(xiàn)問題的,也能夠去解決問題,提升項目管理的效率啊,這個就是我們項目的整個的流程。

從基本資料到整個項目的建立,到流程的匯報,到后續(xù)的結(jié)果的出來,通過整個一體系的管理,提升和控制項目的進度。#機械設(shè)備#?#機械非標(biāo)設(shè)備行業(yè)##ERP#?

ERP項目管理流程——組織扁平化、提升管理效率(erp項目組織的原則是什么)

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