湖北省長江新材有限公司是長江產業(yè)集團的產業(yè)板塊子公司。近年來，公司積極響應湖北省“三高地、兩基地”建設和“51020”現(xiàn)代產業(yè)體系建設要求，圍繞湖北“五大優(yōu)勢”產業(yè)集群和“九大新興特色”產業(yè)鏈布局重點項目，培育新質生產力，引領公司高質量發(fā)展。同時，面對復雜多變的市場環(huán)境，長江新材聚焦重點領域，不斷深化體制機制改革，下好先手棋、打好主動仗，形成覆蓋事前風險評估分析、事中風險監(jiān)測預警、事后監(jiān)督評價的全面、全過程、體系化大風控管理格局，以高水平風控護航公司高質量發(fā)展，經營創(chuàng)效能力屢創(chuàng)新高。
強內控，密織橫縱風控網
“深挖地基，再建高樓”。長江新材將融合理念融入全面風險管理頂層設計，著力構建相互制約、相互賦能、平衡高效的內控管理體系，筑牢高質量可持續(xù)發(fā)展根基。對標行業(yè)先進，探索風險防控、合規(guī)管理、內控管理、審計管理、法務管理五項管理職能創(chuàng)新融合。建立“縱向到底，橫向到邊”的管控框架。實現(xiàn)縱向由本部統(tǒng)籌戰(zhàn)略管控，各事業(yè)部及出資企業(yè)設風控崗，按照業(yè)務側重，各自履職、監(jiān)督管控；橫向以本部職能部室為主體，依據(jù)職能劃分，從不同角度在風險管理系統(tǒng)中發(fā)揮作用。
防風險，法務賦能進一線
“一分部署，九分落實”。今年來，長江新材以信息化為抓手構建智能化風控體系，以數(shù)據(jù)管流程，以信息促融合，進一步推動管理體系完善和流程再造，加快探索經營管理、風險防控的協(xié)同融合。為此，出臺重點領域合同示范文本，發(fā)布重點領域合規(guī)管理手冊，明確標準，針對礦山運營、砂石疏浚、大宗貿易等風險等級較高的業(yè)務領域，引入法務賦能進一線的工作理念，調動中后臺靠前服務，持續(xù)提升防范化解內外部風險于“初”“小”的能力，助力業(yè)務發(fā)展。
促合規(guī)，護航發(fā)展守底線
“管業(yè)務必須管合規(guī)”。長江新材探索性推進定期全面風險排查評估與專題風險評估相結合的工作機制，清晰劃分風險排查評估工作的職責界面，通過縱橫融合式開展季度風險提示、合規(guī)通報及年度內控評價和風險評估，分析經營管理方面風險發(fā)生的原因，并根據(jù)實際需要開展重大風險現(xiàn)場調研評估，精準定位風險管理工作重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，提出切實可行的防范化解措施。通過共享審計典型案例，剖析和梳理訴訟案件，提示風險事項，建立動態(tài)管理、跟蹤管理、銷號管理機制，以案促改，強化合規(guī)管理。
新征程上，長江新材落實中央和省委關于國資國企改革發(fā)展的決策部署，將以鞏固深化國企改革三年行動成果為重點，以建設“雙百”企業(yè)為契機，進一步消除內控盲點，增強實效，確保協(xié)同貫通更順、制度支撐更牢、監(jiān)督效能更高，筑牢高質量發(fā)展安全防線，助力打造集約、高效、務實的現(xiàn)代化新國企。(胡婉君)
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