由于最終必須使影響項日組織的內(nèi)外部力量服從于共同目標.內(nèi)而大型項目經(jīng)理必須有足夠的技術(shù)和人際能力.才能熟悉組織的職能，明白這些職能公對有特定任務(wù)的大有- 點很重要:上述技能運用下的個人管理特點會形成相應(yīng)的管理風(fēng)格。技能水平的IF確組合取決于項目任務(wù)、技能要求.指定人員以及組織結(jié)構(gòu)。為了項目的有效進行,大型項日經(jīng)理必須充分考慮有利于工作的各個方面，他們的管理模式必須有助于多部|性大型項目資源的整合。僅僅依靠專業(yè)技術(shù)知識或純粹的管理技巧的經(jīng)理時代已經(jīng)不復(fù)存在了。
組建大型項目團隊是大型項目經(jīng)理的一項基木任務(wù),它要求通過.系列的管理技能,識別、調(diào)派和整合各種不同的任務(wù)組，使它們}從傳統(tǒng)的職能組織轉(zhuǎn)變成一個統(tǒng)的大型項日管理系統(tǒng).
大型項目成功的一個極其重要的先決條件足，大型項目經(jīng)理具備在相對松散的環(huán)境中依然能領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力.它包含能夠在很少或幾乎沒有i正式權(quán)力的情況F和經(jīng)理們有效地交往，跨職能組織支持下屬的工作;同時也包括信息處理技能以及在動態(tài)環(huán)境中收集和選取與決策有關(guān)的重要數(shù)據(jù)的能力:它還包括整合個人需求、要求和限制條件，使決策有利于整個項月實施的能力，以及處理群體沖突的能力，這足整個大型項目實施的一個重要因素。
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