凡事有個主調，逆主調，就有麻煩大。
第N次掛掉二敦打來罵我的電話，不一會，就沖到我家，直接抄起椅子就打我。
他老丈人住院了，來打我。
我是職場老鳥，多年經營管理經驗，分享職場實戰(zhàn)技巧，歡迎來吐槽。
昨天，二敦喬遷新居，大宴賓朋，仟元每位的餐標，我買了一捆甘蔗就去了。
但，絕對不是因為甘蔗打我，我相信，還有買發(fā)糕的，現在甘蔗比發(fā)糕貴。一個寓意節(jié)節(jié)高，一個寓意天天發(fā)，多好啊。
一落座，自詡有藝術氣息鋼鐵直男的我，就叭叭叭新房的裝修。從硬裝到軟裝，從色彩到圖案，反正，最后的結論，就是土不拉幾，好好的一套豪斯，弄得跟山野的土胚房差不多。
最后，還專門強調一句，
這色調，就是棺材的底色。
二敦寵妻狂魔，二敦老婆孝順，從買房到裝修，全是二敦老丈人說了算。
八十多歲的老人，昨天聽我一說，臉色陰晴不定，特別是棺材兩字，當晚就眩暈血壓高，直接打了120。
婚宴上談婚變，壽宴上聊夭亡，搬新家說家破，慶功會老罵人，都屬于自討沒趣，甚至是找死。
公司會議，晨會、周會、例會、研討會、項目會、總結會……不管什么會，都會有主調，就是主題，所談所論的事得符合這個主題。要跑題，除非你就是公司老大，想怎么著就怎么著。
所議，得符合會議主題。
當著公司一堆主管，談公司存在的管理弊端，最好就事論事。管理人員是老總定的，大的決策是老總做的，泛泛而談，大概率就是對公司老總的否定。至于老總最終的反應，真的看本人的修養(yǎng)與格局了。
談問題說弊端，哪怕完全出于善意，也得把握分寸，注意場合。
即使老總有格局，什么都能接受。除非是肉眼可見的弊端，在現場，除了表揚提出問題人的責任心和擔當，其它是真難表態(tài)。TA得去了解、得評估、得思考，甚至，有些問題的切入角度不同，在TA看來就不是問題。
公司管理，相較之下，表揚鼓勵可以輕易出口，否定打擊真得慎之又慎。
小會解決大問題。
真有心談弊端，很多時候，私下有度的聊，效果會更好。
為什么大多數領導都喜歡「拉小群」，是有什么見不得人的事情要溝通嗎？
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。