必須實施合理的風險管理計劃。如果一個組件的供應商不再提供資源，那么同期的或隨后的組件就有可能被延期或者被取消。
項目集管理團隊應該不時地修正合同。修正不僅是為了確保供應商履行合同的義務，同時也可確定產(chǎn)品價格是否發(fā)生了顯著性的變化。比如，汽油價格在一年之內上漲20%或建筑鋼筋—年內上漲25%。
市場環(huán)境因素包括與合同、招標、采購中介以及其他影響商業(yè)活動和公司治理因素相關的地方（國家、省、市）法律、法令和條例。當項目集或組件超出了國家界限時，市場環(huán)境因素將會更加復雜。對這些因素缺乏充分的考慮可能會導致項目集或組件無意之間參與了違法活動。
項目集的預算必須考慮所有單個組件的預算。如果可能，各組件之間可以共同分擔人力成本和原材料成本。在實施預算分配時，由項目集經(jīng)理決定最佳的資金使用方案。
隨著解決方案的結構體系制定之后，對于完成項目集所需要的具體組件的認識變得明晰。當獲得充分細節(jié)時，就可以創(chuàng)建單個組件的范圍說明書。這將會推動組件層面的合同工作說明書的完成。
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