審計要花費時間，包括審計員的時間以及與審計員訪談的項目集成員的時間。如果審計是提前計劃好的，那么項目集進(jìn)度安排就需要預(yù)留出足夠的時間，以便成員能夠參加審計會議和接受訪談而不會對項目集進(jìn)度產(chǎn)生影響。
許多審計計劃是提前安排好的，應(yīng)該提前通知項目集經(jīng)理，防止其因準(zhǔn)備接受審計而對項目集進(jìn)度產(chǎn)生干擾。項目集經(jīng)理也需要清楚項目集可能會在沒有預(yù)先通知的情況下接受審計。
如果項目集有一套作為整個項目集管理計劃一部分的內(nèi)部審計計劃，這對項目集實現(xiàn)過程來說是一個額外的輸入。比如說符合項目集管理過程和標(biāo)準(zhǔn)的一系列預(yù)先設(shè)定的自我評價審計。
在策劃審計力度和形成審計員對于如何管理項目集及其組件的指導(dǎo)方針的過程中，必須參考已經(jīng)成文的項目或項目集管理過程。
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