1、項目總承包合同：采用總承包合同的方式一般適用于經(jīng)驗豐富、技術(shù)實力雄厚且組織管理協(xié)調(diào)能力強的賣方，這樣有利于發(fā)揮賣方的專業(yè)優(yōu)勢，保證項目的質(zhì)量和進度，提高投資收益。采用這種方式，買方只需要與一個賣方溝通，容易管理與協(xié)調(diào)。
2、項目單項承包合同：采用項目單項承包合同的方式有利于吸引更多的賣方參與投標競爭。
3、項目分包合同：訂立項目分包合同必須同時滿足5個條件：經(jīng)過買方認可；分包的部分必須是項目非主體工作；只能分包部分項目，而不能轉(zhuǎn)包整個項目；分包方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件；分包方不能再次分包。
4、賣方在原承包合同范圍內(nèi)向買方負責(zé)，而分包方與賣方在分包合同范圍內(nèi)向買方承擔(dān)連帶責(zé)任。在混合型的工料合同中賣方風(fēng)險最大。
5、工料合同：該合同在金額小、工期短、不復(fù)雜的項目上可以有效使用，但在金額大、工期長的復(fù)雜項目上不適用。
6、合同類型的選擇：
1）如果工作范圍很明確，且項目的設(shè)計已具備詳細的細節(jié)，則使用總價合同。
2）反之則使用工料合同。
3）如果工作范圍尚不清楚，則使用成本補償合同。
4）如果雙方分擔(dān)風(fēng)險，則使用工料合同；如果買方承擔(dān)成本風(fēng)險，則使用成本補償合同；如果賣方承擔(dān)成本合同，則使用總價合同。
5）如果是購買標準產(chǎn)品，且數(shù)量不大，則使用單價合同。
7、合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理。
8、合同變更有以下特征：項目合同的雙方當事人必須協(xié)調(diào)一致；改變的合同內(nèi)容；變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系。
9、一般具備以下條件才可以變更合同：
1）雙方當事人協(xié)商，并且不因此損害國家和社會利益。
2）由于不可抗力導(dǎo)致合同義務(wù)不能執(zhí)行。
3）由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同，并且在被允許的推遲履行期限內(nèi)仍未履行。
10、索賠的起因和原則：特殊反常天氣達到合同中特殊反常天氣的約定條件，賣方可能得到延長工期，但得不到費用補償。對于屬于買方的原因造成拖延工期，不僅應(yīng)給賣方延長工期，還應(yīng)給予費用補償。
11、索賠具體流程如下：
提出索賠要求。在索賠事項發(fā)生后的28天以內(nèi)，提出索賠意向通知。
報送索賠資料。在索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)提出。
監(jiān)理工程師答復(fù)。
監(jiān)理工程師逾期答復(fù)后果。28天未予回復(fù)的視為索賠已經(jīng)認可。
持續(xù)索賠。
仲裁和訴訟。
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