一分鐘讓你了解ERP失敗原因之六。ERP實施項目的失敗，最大的原因是項目管理失敗。ERP實施項目是一個龐大，而系統(tǒng)的工程是人力、物力、財力，從項目的組織、計劃、實施，到實現(xiàn)、最后的交付。每個環(huán)節(jié)必須是環(huán)環(huán)相扣。
如果說我們的計劃做的比較粗糙，可能到最后執(zhí)行過程，發(fā)現(xiàn)缺這個缺那個，可能這個項目就會延期，最后就久拖不決，可能不了了之。哪怕是你強行按計劃去上線，可能用戶在執(zhí)行業(yè)務(wù)和執(zhí)行我們的流程的時候，發(fā)現(xiàn)我流程執(zhí)行不下去，可能會被他所放棄，所以導(dǎo)致項目的終止和失敗。
所以我們在做ERP項目實施的時候，一定要選這個有經(jīng)驗的顧問，做這個項目經(jīng)理。如果沒有經(jīng)驗的顧問，百分之八九十會進行失敗。當前ERP實施企業(yè)80%的失敗都是因為項目管理把控不好，執(zhí)行不好導(dǎo)致的失敗，而不是軟件本身功能導(dǎo)致的失敗。
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