隨著百年未有之大變局，PMO的職能及作用在企業(yè)中顯得尤為重要，那么如何從0-1建設(shè)PMO呢？（詳見下圖，詳細的PMO建設(shè)思路、運營搭建以及PMO在企業(yè)的實踐請關(guān)注并私信小編喲！）
在組織中建立一個PMO本身也是一個項目，項目最終交付的是一種組織 能力，該項目復(fù)雜程度高且難度大，復(fù)雜程度高，是因為項目的過程和結(jié) 果幾乎涉及組織各個層面、各個部?直接、間接參與，影響人數(shù)眾多，且 彼此之間存在錯綜復(fù)雜的關(guān)系，難度大，是因為這個項目從本質(zhì)上講是一 種組織文化的變革，涉及人們既定思維和行為習(xí)慣的改變，甚至涉及對人 員即得利益的影響，因此變革過程中無疑會遇到層層的阻力，基于以上特 點，該項目在實施過程中除了需要使用通常的項目管理方法外，還需要格 外注重人的因素，項目發(fā)起人與項目團隊?wèi)?yīng)當(dāng)積極主動與項目干系人進行 溝通，及早開展PMO理念的普及，在實施過程中，項目團隊需要高超的人 際關(guān)系處理能力，可以有效的化解阻力、處理沖突，這樣才能保證項目最 終成功完成，并且保證項目所交付的成果可以真正被組織接受。
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