碧翰烽/文
開會就是工作，工作就是開會。
這是不少地方和單位的真實寫照，也是不少領導干部的真實寫照。
開會本是一件再正常不過的事情，因為有很多工作需要討論、研究，需要安排、部署，需要督導、落實。每一步都離不開會議的作用。
1：開會是為了討論、研究，形成共識。要制定一部法律，出臺一項政策，推進一項工作，都需要廣泛征求意見、建議，充分討論、爭論，從而形成共識，以確保法律、政策的科學性、民主性。
從這個角度上講，廣泛深入的開會討論、研究，是具有非常重要意義的。在這個方面，開會的范圍可以更廣泛一些，比如多邀請群眾代表參加會議，讓群眾充分的發(fā)表意見；開會的深度可以再充分一些，比如讓更多地方、單位和群眾參與討論，各抒己見。
就拿有些地方出臺的電動車管理政策或法規(guī)，以及更多涉及群眾切身利益的內(nèi)容，都可以多多開會討論、研究，相信法規(guī)、政策制定的質(zhì)量會更高。
2：開會是為了安排、部署，聚焦實干。有的開會最大的問題就是空話套話連篇，不知所云。一場會議開下來，不知道要干什么，不知道工作的重點在哪里。看起來一篇講話或報告樣樣俱全，什么都說了，又什么都沒說。
除了找不到重點之外，還有就是不知道該怎么干。有的會議只是要你干，只是要結果、講責任，卻不講方法、講路徑，甚至于有的話還模棱兩可，廢話連篇。
有的講話或報告像懶婆娘裹腳，又臭又長。為什么？就是找不到干貨在哪里。有的數(shù)千字或數(shù)萬字報告，真正有價值的干貨，往往就是幾百字可以講清楚。
3：開會就是為了督導、落實，獎罰分明。現(xiàn)在有不少會議就是調(diào)度會、講評會、通報會。目的就是為了促進工作落實。
問題是這樣的會議該怎樣開？怎樣才有效果？一是獎要獎到心動，二是罰要罰到痛處。兩者不能偏廢，都要做到分明。
有基層干部就反映，現(xiàn)在有的會議專門強調(diào)壓實責任，這是正確的。但問題是從來只講責任，不講保障。責權利如何一致？又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，怎么做得到？
更有一些部門的職責任務，也甩給基層去做。同樣是只字不提人財物保障，偏偏還要加大督導檢查和責任查究力度。
所以，在一邊強調(diào)問責追責的時候，也要同步加大獎勵保障的力度。這樣的會議也才會有真正的效果。否則，那些會議壓力的傳導，就可能滋生形式主義。
思考開會的真正意義，再來看看當下一些會議存在的問題，為何陷入了形式主義？就是唯開會而開會。
一者，為了貫徹而開會。簡單機械地貫徹上級會議精神，開會了就是貫徹了。
二者，為了避責而開會。一方面落實上級壓下來的責任；另一方面將自身責任轉(zhuǎn)嫁到下一級，以減輕自身責任。一旦上面督查檢查考核或問責起來，我已經(jīng)開會討論研究、安排部署和督導落實了。實在出了事，只怪運氣不好。
三者，為了躺平而開會。有的地方或單位之所以熱衷于開會，其實就是一種躺平。因為要落實、推進一項工作，是需要做很多實事的，有時候還要化解矛盾、解決突出問題，需要下大力氣調(diào)查、研究、協(xié)調(diào)、調(diào)度。而如果只是開個會，那就簡單多了，出席一下、念個稿子、發(fā)個文件。一方面將矛盾和事情轉(zhuǎn)嫁給下一級，另一方面自己又做事了。其實到最后，什么事也沒做，又似乎都做了。
四者，為了存在而開會。有些會議就是為了刷存在感。本來一個文件、一個通知、一個提示就可以解決問題，非要召集一大幫人來開會。有時候會議越是規(guī)模大、規(guī)模高，越是空洞無物，就是為了顯示有這個單位、有這項工作。要不要做？怎么去做？其實并不重要。
另外，現(xiàn)在不少會議越來越注重形式、不注重內(nèi)容。比如會議方案、會場布置、人員要求、文件材料、新聞報道、后勤服務等等，越來越比會議內(nèi)容還要重要。尤其是會議的討論、研究等互動功能在越來越淡化，簡單的灌輸成為越來越多的單向模式。
歷史上曾經(jīng)有過很多著名的會議，解決過不少重要的問題。無論歷史、現(xiàn)在與將來，會議都是必不可少的，關鍵在于如何召開會議、把會議開好？如何解決問題、推進工作？
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