說(shuō)到敏捷(Agile)，大家一定能想到很多Agile方式，XP,Scrum等等?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)要求我們穩(wěn)定的同時(shí)，更需要敏捷的速度，其實(shí)不管那種敏捷的方法學(xué)，都不一定完全合適我們（有組織的原因，人員素質(zhì)的原因等等）。前段時(shí)間和一個(gè)同事交流中說(shuō)道“能抓的住老鼠的貓才是好貓”，我很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，項(xiàng)目管理也是如此。
上圖中項(xiàng)目管理“三角形理論”，相信大家都挺熟悉了，在這里就不展開(kāi)描述了。簡(jiǎn)單的說(shuō)，作為一個(gè)PM，需要在項(xiàng)目啟動(dòng)前，首先確定團(tuán)隊(duì)的各種資源，接著帶著你的團(tuán)隊(duì)和需求方確定好需求范圍，最后帶著你的團(tuán)隊(duì)給需求方一個(gè)交付時(shí)間的承諾。有句話(huà)嘮叨下，就是帶著你的團(tuán)隊(duì)，帶著你的團(tuán)隊(duì)，帶著你的團(tuán)隊(duì)一起去做決策，這點(diǎn)相當(dāng)?shù)闹匾寛F(tuán)隊(duì)成員invlove到項(xiàng)目中來(lái)，而不是讓團(tuán)隊(duì)成員被動(dòng)接受任務(wù)。
接下來(lái)的部分就是真正項(xiàng)目管理的實(shí)施部分。其實(shí)項(xiàng)目管理就是就做一件事情，No Risk，No Suprise（沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有驚喜）。上圖中項(xiàng)目管理“三角形”的外面是由PDCA（計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，改進(jìn)）組成的圈，我給她取了個(gè)名字叫“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避圈”，主要作用就是把風(fēng)險(xiǎn)擋在了外面，保證項(xiàng)目包質(zhì)包量交付。
“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避圈”的四個(gè)階段：
Plan（計(jì)劃）：
- BackLog：以前我們都叫需求池，所有的需求按優(yōu)先級(jí)排列，根據(jù)ROI來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)需求；
- 敏捷估計(jì)：工作量評(píng)估模版、故事點(diǎn)估計(jì)；
Do（執(zhí)行）：
- 簡(jiǎn)單溝通：隨時(shí)隨地溝通；
- 集成測(cè)試：集成單元測(cè)試，自動(dòng)化代碼Review，度量標(biāo)準(zhǔn)；
Check（檢查）：
- 項(xiàng)目日?qǐng)?bào)：日?qǐng)?bào)模版，每日看風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避；
- 每日晨會(huì)：Task Wall，Stand Meeting；
Act（改進(jìn)）：
- 項(xiàng)目總結(jié)：PPR；
- 改進(jìn)計(jì)劃：改進(jìn)流程方法等；
以上的總結(jié)，出于自己對(duì)項(xiàng)目管理的體會(huì)，只是鳥(niǎo)瞰，可能比較缺具體的項(xiàng)目實(shí)例，后面我希望通過(guò)項(xiàng)目實(shí)例來(lái)分享下我們?cè)诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)是如何做的。
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