2018-06-21 17:05 | 浙江新聞客戶(hù)端記者 | 萬(wàn)姍

今年，海寧市創(chuàng)新推進(jìn)基層黨建積分制管理，各鎮(zhèn)（街道）、機(jī)關(guān)部門(mén)黨組織工作好不好，基層根基筑得牢不牢，每季度都由市委組織部打分，并按積分排名。這一可量化、操作性強(qiáng)的考核體系，走在全省前列。

近日，第一季度海寧市基層黨建工作排行榜一“放榜”，有人歡喜有人愁，一些排名靠后的基層黨組織書(shū)記“坐不住”了，第一時(shí)間到組織部門(mén)了解自己?jiǎn)挝坏目鄯猪?xiàng)：有的因黨費(fèi)收繳數(shù)額低于標(biāo)準(zhǔn)，有的因主題黨日開(kāi)展無(wú)痕跡，有的因創(chuàng)新工作無(wú)實(shí)績(jī)體現(xiàn)……數(shù)據(jù)“說(shuō)話(huà)”，一目了然。

“我們堅(jiān)持‘抓好黨建就是最大政績(jī)’的理念，創(chuàng)新積分制管理，著重引導(dǎo)基層黨組織抓牢抓實(shí)基礎(chǔ)性工作，分類(lèi)積分、量化考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷健全黨建工作責(zé)任機(jī)制，提升基層黨建工作水平?！?span id="dlfn777" class="candidate-entity-word" data-gid="1951387">海寧市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

基層工作有“據(jù)”可查

“你委一季度抓基層黨建工作積分為72.03分，在機(jī)關(guān)部門(mén)中位列第15名。各項(xiàng)‘積分’排名上，黨費(fèi)管理使用工作列前5位；民主評(píng)議、‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育列后5位?！苯眨幨薪煌ㄟ\(yùn)輸局黨委收到第一季度基層黨建積分情況反饋單，黨委副書(shū)記賀建時(shí)五味雜陳。

72.03分的成績(jī)?cè)谌?9個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)中僅列中游，對(duì)比兄弟單位的成績(jī)后，賀建時(shí)發(fā)現(xiàn)，主要失分在“主題黨日”“民主評(píng)議”和“‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育”這幾項(xiàng)，于是立刻在黨委內(nèi)開(kāi)展了自查。

自查發(fā)現(xiàn)，黨委下轄的9個(gè)黨支部中，有2個(gè)還沒(méi)有建好黨建實(shí)體陣地；第一季度僅有5個(gè)黨支部的“主題黨日”在全市智慧黨建云平臺(tái)上有記錄；有的黨支部雖然召開(kāi)了組織生活會(huì)，但是沒(méi)有留下文字、圖片等痕跡，導(dǎo)致考核打分無(wú)依據(jù)。

“積分制管理精準(zhǔn)地抓住了‘痛點(diǎn)’，給我們敲響了警鐘，也指明了整改的方向?！辟R建時(shí)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)“漏洞”后，黨委及時(shí)“打補(bǔ)丁”，根據(jù)全市積分制管理的要求，制定了單位內(nèi)的細(xì)則，并召集所有黨支部書(shū)記開(kāi)會(huì)，要求嚴(yán)格按照規(guī)定常態(tài)化開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)，提高黨員出勤率和活動(dòng)質(zhì)量，并做好圖文記錄。此外，剩余的2個(gè)黨支部也按照“規(guī)范化”要求，因地制宜建立了支部活動(dòng)陣地。

積分制管理創(chuàng)新指標(biāo)體系，注重考核實(shí)效。堅(jiān)持定性、定量考核相結(jié)合，定量考核設(shè)置為基礎(chǔ)工作下的8個(gè)指標(biāo)體系，包括“三會(huì)一課”、主題黨日、民主評(píng)議、黨費(fèi)收繳等，基礎(chǔ)工作是積分榜上的“重頭戲”，占比達(dá)40%；而定性考核則設(shè)置了重點(diǎn)任務(wù)、創(chuàng)新工作、督查反饋等指標(biāo)，分別按30%、15%、15%的比例計(jì)算，同步推進(jìn)黨建領(lǐng)域其他重點(diǎn)工作，激發(fā)創(chuàng)新活力。

如果說(shuō)，以前年底的黨建考核拼的是“印象分”，只要點(diǎn)上工作出彩，就能獲得高分；那么，現(xiàn)在的積分制考核拼的是平時(shí)的“實(shí)力分”，黨員出勤率、黨費(fèi)收繳率、重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)率……一切都有“數(shù)據(jù)”說(shuō)話(huà)，有效破解了日常教育管理失之于寬、失之于軟的問(wèn)題。

人性化系數(shù)激發(fā)創(chuàng)新

為了強(qiáng)化考核指標(biāo)的科學(xué)性、實(shí)效性和針對(duì)性，黨建積分制管理將鎮(zhèn)（街道）和市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)（單位）分成2類(lèi)序列進(jìn)行管理，并且設(shè)定了不同的難度系數(shù)。

根據(jù)各黨（工）委所屬支部數(shù)量、黨員總數(shù)等實(shí)際，按1.0、1.05、1.1設(shè)定難度系數(shù)，對(duì)各積分所涉及的每項(xiàng)工作進(jìn)行量化賦分。如對(duì)黨員人數(shù)最多的許村鎮(zhèn)、長(zhǎng)安鎮(zhèn)（高新區(qū)）設(shè)定難度系數(shù)為1.1，對(duì)黃灣鎮(zhèn)、馬橋街道等黨員總數(shù)或支部數(shù)量較少的，設(shè)定難度系數(shù)為1。

在第一季度鎮(zhèn)（街道）基層黨建工作積分排行榜上，許村鎮(zhèn)、長(zhǎng)安鎮(zhèn)（高新區(qū)）在12個(gè)鎮(zhèn)（街道）中分列第四、第五，這對(duì)分別下轄30個(gè)、25個(gè)村（社區(qū)），以及大批兩新組織黨組織的兩個(gè)大黨委來(lái)說(shuō)，著實(shí)不易。

“許村和長(zhǎng)安是兩個(gè)大鎮(zhèn)，黨委下轄的黨組織和黨員特別多，而且情況相對(duì)復(fù)雜，組織和管理難度比一般黨委更大，花的精力可能是別人的三四倍，所以設(shè)定了1.1的難度系數(shù)?！笔形M織部相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋。

事實(shí)證明，這一“人性化”的系數(shù)設(shè)定也令兩鎮(zhèn)黨委的負(fù)責(zé)同志受到了鼓勵(lì)，干事的勁頭更足。第一季度，許村鎮(zhèn)在黨建創(chuàng)新工作方面動(dòng)了不少腦筋，創(chuàng)新成立了“火線(xiàn)”臨時(shí)黨支部，把主題黨日開(kāi)到了“兩違”整治一線(xiàn)；把黨員全域整治對(duì)象納入“火線(xiàn)”黨支部管理，充分發(fā)揮社區(qū)黨員在“全域提升、全面發(fā)展”行動(dòng)中的示范帶頭作用，抓主線(xiàn)，上一線(xiàn)，沖火線(xiàn)，帶領(lǐng)群眾深入認(rèn)識(shí)拆違、理解拆違、投身拆違，許村社區(qū)“火線(xiàn)”臨時(shí)黨支部書(shū)記費(fèi)振弟表示，以前社區(qū)部分違建戶(hù)存在觀望心態(tài)，其中也不乏黨員戶(hù)，成立“火線(xiàn)”黨支部后，組織黨員到拆違現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)主題黨日，深入了解社區(qū)拆違工作，強(qiáng)化黨員身份意識(shí)，后來(lái)黨員戶(hù)紛紛帶頭自拆，帶頭宣傳動(dòng)員，發(fā)揮先鋒模范作用，這才使得“兩全”行動(dòng)順利開(kāi)展。

據(jù)市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，基層黨建積分制管理突出黨（工）委主體責(zé)任和黨（工）委書(shū)記“第一責(zé)任人”職責(zé)，其中70%的黨（工）委積分納入書(shū)記個(gè)人積分內(nèi)容，在匯總年度總積分時(shí)，分別設(shè)置正、反雙向指標(biāo)，酌情加分或扣分，鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，明確工作“紅線(xiàn)”。

倒逼提升日常工作“含金量”

過(guò)程一絲不茍，結(jié)果不偏不倚。兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲、合理運(yùn)用考核結(jié)果是基層黨建積分制考核的“生命線(xiàn)”。

水不激不活，人不激不奮。黨建積分制管理建立了排名通報(bào)制度，定期公布黨（工）委各單項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并按季度對(duì)各黨（工）委和黨（工）委書(shū)記積分進(jìn)行排名和通報(bào)。

過(guò)去，基層黨建工作可能存在著重形式、輕效果，重突擊、輕常態(tài)，重活動(dòng)、輕機(jī)制等問(wèn)題，年終一次性考核存在“突擊補(bǔ)課”和應(yīng)付的現(xiàn)象。而黨建積分制管理采取日常跟蹤、季度量化、年終評(píng)價(jià)的方式，對(duì)黨（工）委和黨（工）委書(shū)記進(jìn)行全過(guò)程、全方位考核。

“通過(guò)這種機(jī)制，引導(dǎo)各單位把抓黨建的主要精力放在平時(shí)，注重日積月累，保證常抓不懈?！笔形M織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委基層黨建工作半年度、年度排名情況，還將報(bào)嘉興市委組織部備案。

績(jī)有所酬，劣有所罰?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)金、評(píng)先選優(yōu)和干部能上能下“三掛鉤”，做到了正向激勵(lì)與反向倒逼相結(jié)合。如果連續(xù)2個(gè)季度積分排名末位的黨（工）委，市委組織部將進(jìn)行約談，督促整改。經(jīng)約談無(wú)明顯成效的，啟動(dòng)函詢(xún)程序，要求黨（工）委作出整改措施。同時(shí)，對(duì)年度總積分排鎮(zhèn)（街道）末位或機(jī)關(guān)（部門(mén)）末3位的，市委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)將約談黨（工）委書(shū)記。

在最近一次“飛行督查”后，省委組織部傳來(lái)好消息，海寧暗訪的四個(gè)鎮(zhèn)5家基層單位黨建工作基礎(chǔ)扎實(shí)，成效明顯，均給予了充分肯定。這也充分說(shuō)明，在黨建積分制管理的指揮棒下，各黨委真正重視了練好基本功，耕好責(zé)任田，堅(jiān)守主陣地，時(shí)刻保持基層黨組織旺盛的生命力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)正揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。黨建積分制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，關(guān)聯(lián)度高，重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都是難啃的“硬骨頭”。正如海寧市委常委、組織部長(zhǎng)彭林軍所要求的，新時(shí)代下的黨建工作必須要“實(shí)功實(shí)做”，要緊緊依托黨建積分制管理這一量化手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極完善舉措，以黨建積分制考核的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性，倒逼海寧各基層黨組織切實(shí)提升組織力，形成黨建強(qiáng)、服務(wù)強(qiáng)，黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)的良好局面。