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金林區(qū):用好“四字訣”做好區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作(市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核)

為全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)全區(qū)各單位、兩鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理,金林區(qū)緊密聯(lián)系實(shí)際,用好“明、實(shí)、嚴(yán)、用”四字訣,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的科學(xué)性和實(shí)效性,從“粗線(xiàn)條勾勒”向“細(xì)線(xiàn)條描繪”轉(zhuǎn)變,切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)干部工作實(shí)績(jī)。

金林區(qū):用好“四字訣”做好區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作(市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核)

堅(jiān)持“明”字為先,制定實(shí)施辦法。區(qū)委高度重視區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作,成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任分工,研究討論、廣泛征求意見(jiàn),制定《區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作方案》,壓實(shí)各方責(zé)任,強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn),推動(dòng)考核工作做實(shí)做細(xì)做出成效,切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考準(zhǔn)考實(shí),確??己斯ぷ骺茖W(xué)性、實(shí)效性,為區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作提供堅(jiān)強(qiáng)制度保障。

金林區(qū):用好“四字訣”做好區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作(市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核)

堅(jiān)持“實(shí)”字為要,突出考核重點(diǎn)。將圍繞加強(qiáng)黨的政治建設(shè),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任等方面,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行的考核,作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作成效和領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力的“試金石”。重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作成效、作風(fēng)表現(xiàn)等方面進(jìn)行考核。突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的考察,既重能力又重品行,精準(zhǔn)反映區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)。

金林區(qū):用好“四字訣”做好區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作(市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核)

堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,規(guī)范考核程序。組織考核組成員開(kāi)展考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、方法步驟等環(huán)節(jié)工作任務(wù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保考核組成員嚴(yán)守工作紀(jì)律和保密紀(jì)律,不打“人情分、關(guān)系分”,力戒形式主義、官僚主義。按照召開(kāi)干部職工大會(huì)、公開(kāi)述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、考核評(píng)分等考核程序,認(rèn)真開(kāi)展考核,堅(jiān)持把信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)要點(diǎn),確保真檢實(shí)考不走過(guò)場(chǎng),確??己说膰?yán)肅性。

堅(jiān)持“用”字發(fā)力,強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)考評(píng)等次,在不同類(lèi)別中由高分到低分進(jìn)行排序,領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果按照一定比例分別確定“優(yōu)秀”“良好”“達(dá)標(biāo)”“不達(dá)標(biāo)”四個(gè)檔次;領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果按照一定比例分別確定“優(yōu)秀”“稱(chēng)職”“基本稱(chēng)職”“不稱(chēng)職”“不定等次”五個(gè)檔次??己私Y(jié)果將作為調(diào)整配備班子、任免和獎(jiǎng)勵(lì)干部的重要依據(jù)。對(duì)各考核類(lèi)別中排名靠后單位的主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行誡勉談話(huà)或組織調(diào)整,切實(shí)發(fā)揮好區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用,全面建設(shè)高質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

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