?企業(yè)用定制開發(fā)的HR人事管理系統(tǒng)，能為企業(yè)節(jié)省多少資金和人力？
當(dāng)企業(yè)用定制開發(fā)的HR人力資源管理系統(tǒng)，能為企業(yè)節(jié)省多少資金和人力？
當(dāng)企業(yè)用定制開發(fā)的HR人力資源管理系統(tǒng)，節(jié)省下來員工的工作時間，那么那些原本要手工工作的員工們，之后要做什么呢？
企業(yè)想要通過定制開發(fā)的HR人力資源管理系統(tǒng)代替過去的手工開單工作，同時縮短業(yè)務(wù)人員自收到客戶需求到公司內(nèi)部正式進行產(chǎn)品生產(chǎn)，同時縮短自完成訂單生產(chǎn)后出貨的工作時間。
在進行了一連串的企業(yè)既有流程需求之了解以及HR系統(tǒng)流程整合的工作后，將過去手工開單工作由業(yè)務(wù)助理移至前端接單之業(yè)務(wù)人員，在未來將可以有效地減少信息傳遞的溝通時間以及過去手工的工作內(nèi)容。
簡單的說，過去工作內(nèi)容是可以被分擔(dān)以及減少的。
那接下來，就有另一個問題出現(xiàn)了：
在工作內(nèi)容變少了，那空出來的時間要做什么呢??？
首先有幾個前提是不被考慮的：
1.不輕易的減少既有人力（因?qū)胂到y(tǒng)而直接影響公司既有有價值的員工是不智的）
2.就讓人力閑置是不被接受的（一般正常的老板 / 主管是一定不接受的）
那就只剩下最后的一個選項了：創(chuàng)造新的企業(yè)流程為企業(yè)創(chuàng)造價值
此產(chǎn)業(yè)的客戶需求是具有時間規(guī)律性的，過去雖然想要提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，希望將訂單創(chuàng)造流程從客戶主動提出需求，轉(zhuǎn)換成由我方業(yè)務(wù)提醒客戶進行必要的采購行為。但受到手工書面資料整理的困難以及手工表單的開單工作流程，導(dǎo)致在政策的推行上心有余而力不足。
而此次的轉(zhuǎn)型，我們可以說，不只是將過去手工資料變成電子表單，同時也釋放了過去第一線基層員工被卡在繁瑣但不產(chǎn)生價值的工作內(nèi)容所花費的時間。
也因此間接讓員工可以花更多的時間，進行歷史信息的分析，提供給前端業(yè)務(wù)人員有可能已經(jīng)需要進行采購的客戶相關(guān)信息（如通過CRM模塊），在提升企業(yè)的價值的同時，不知不覺間也提升了間接人員自身的價值!
另外在現(xiàn)在這個人人都受教育的時代里，沒有人喜歡自己永遠都做瑣碎的雜事，因此讓員工可以做更具企業(yè)價值的工作時，也是提升核心員工的向心力的方法!
讓企業(yè)認(rèn)為可以栽培的人，愿意留在企業(yè)中打拼!
再者，當(dāng)HR人力資源管理系統(tǒng)推行時間越長，將可以使HR系統(tǒng)可快速查詢的功能進一步的發(fā)揮，加速管理人員的資料查詢以及整理之速度，進而產(chǎn)生綜效！
因此我們在這個問題上，可以有一個更具意義以及具體的行動方案及建議：
1.讓各階層員工能在最短的時間內(nèi)創(chuàng)造最大的價值，以及激發(fā)出員工自己看不見的潛藏潛力，是企業(yè)高階主管應(yīng)視為己任的重要核心任務(wù)
2.通過HR系統(tǒng)的導(dǎo)入，讓繁瑣而具邏輯的運算工作以及工作內(nèi)容交給HR系統(tǒng)處理，而員工更應(yīng)專注于當(dāng)下狀況的因應(yīng)以及未來需求的預(yù)測以及提前規(guī)劃
3.在未來世界工作的員工，持續(xù)的通過整理目前手邊的工作內(nèi)容成為具邏輯性的工作流程，再通過Teamface企典HR人力資源管理系統(tǒng)的定制功能，簡化日常工作流程，并持續(xù)提升企業(yè)的價值創(chuàng)造周轉(zhuǎn)率的能力，節(jié)省大量的企業(yè)資金，將是基本技能。
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