近期，在諸城市相州鎮(zhèn)梧村社區(qū)小梧村網(wǎng)格，一張小小的“善德積分卡”成為了群眾的“寶貝”，120積分能兌換一桶味極鮮，90積分能兌換一瓶洗衣液，多少積分兌換什么物品算的清清楚楚?！胺e分能兌換什么不重要，重要的是面子，誰的積分高，在莊里就有威信”黨員王金芬說道。自從推行了積分制管理，小梧村網(wǎng)格就掀起了一股攢積分、比積分、亮積分的熱潮，黨員群眾紛紛從網(wǎng)格治理的“旁觀者”變身“參與者”，“小積分”兌出了鄉(xiāng)村“大變化”。而這兒，僅僅是諸城市推行“積分制”管理取得顯著成效的一個(gè)縮影。
為進(jìn)一步提升黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)治理工作質(zhì)效，全力推進(jìn)黨的工作落到支部、治理沉到網(wǎng)格里、服務(wù)送到家門口，諸城市探索推行“黨建 積分”治理模式，通過將黨員積分、村規(guī)民約積分、信用積分等各類積分有機(jī)融合，并與各類福利待遇直接掛鉤，有效激發(fā)黨員群眾參與治理的熱情，營(yíng)造出人人有責(zé)、人人參與、人人享有的共建共治共享社會(huì)治理格局。
“線上 線下”，多渠道參與。探索實(shí)行“線上 線下”聯(lián)動(dòng)互促模式。線上，建立“區(qū)塊鏈-紅榜鏈”智慧積分系統(tǒng)，鼓勵(lì)黨員群眾主動(dòng)參與基層治理，根據(jù)完成的任務(wù)量，通過個(gè)人自評(píng)加分、支部考評(píng)賦分等方式獲取積分；線下，各網(wǎng)格黨支部參照《諸城市社區(qū)網(wǎng)格居民信用評(píng)價(jià)管理辦法》，結(jié)合村規(guī)民約等制定加減分內(nèi)容，按照基礎(chǔ)分、獎(jiǎng)勵(lì)分和負(fù)面分為居民進(jìn)行考核記分。線上、線下積分同步進(jìn)行、分別計(jì)分，線上和線下積分相加作為鄉(xiāng)村治理積分，逐人建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，計(jì)分情況作為激勵(lì)依據(jù)。
“日常記賬 階段公開”，規(guī)范化管理。完善鄉(xiāng)村治理積分申報(bào)、記錄、兌換、審核等7項(xiàng)相關(guān)制度，確?！胺e分”全過程公開透明，進(jìn)一步提升“積分制”管理規(guī)范化水平，強(qiáng)化積分的公信力；組織各社區(qū)網(wǎng)格成立積分管理工作小組，專職負(fù)責(zé)積分記錄、審核和兌換應(yīng)用等工作，嚴(yán)格落實(shí)“日記錄、周總結(jié)、月審核”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日積分當(dāng)日記錄、公開公示，定期審核，確保積分公平公正。枳溝鎮(zhèn)后寨社區(qū)東安網(wǎng)格黨支部結(jié)合基層黨組織“織網(wǎng)·扎根”行動(dòng)，劃分8個(gè)微網(wǎng)格，配備8名黨小組長(zhǎng)、32名黨員中心戶，將“紅榜鏈”積分與村規(guī)民約積分有機(jī)融合，創(chuàng)新設(shè)置積分“紅花榜”，作為黨員作用發(fā)揮的量化依據(jù)，每月一總結(jié)，每季度一張榜，分類積分、亮“花”管理，有效激發(fā)了黨員榮譽(yù)感，更好地發(fā)揮出黨員先鋒模范作用。
“物質(zhì) 精神”，全方位激勵(lì)。為提高黨員群眾參與治理的熱情和“積分”的積極性。探索推行積分與福利待遇掛鉤，個(gè)人既可憑信用積分兌換米面等生活用品，收到實(shí)實(shí)在在的“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”，又可以作為參評(píng)“網(wǎng)格好人”“信用標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一分多用”，精神激勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)“雙驅(qū)動(dòng)”。同時(shí)，按照每個(gè)網(wǎng)格推薦3—5人的標(biāo)準(zhǔn)，每年向信用部門推薦一批“積分達(dá)人”，落實(shí)舜德積分加分政策，可享受信易貸、信易醫(yī)以及用餐、出行、教育等眾多領(lǐng)域的優(yōu)惠服務(wù)，真正讓“信用有價(jià)”在諸城成為共識(shí)。桃林鎮(zhèn)桃林社區(qū)開設(shè)“善治超市”，黨員群眾查詢積分兌換成積分卡，每月9日可憑借積分卡兌換超市商品，進(jìn)一步激發(fā)了黨員群眾參與社區(qū)治理的積極性和主動(dòng)性。
（大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 張鵬 通訊員 周坤山 報(bào)道）
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