美云智數(shù)產(chǎn)品生命周期管理PLM，助力供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)高效協(xié)同（美云智數(shù)產(chǎn)品生命周期管理PLM）
工業(yè)4.0是一種顛覆，迫使企業(yè)重新思考他們設(shè)計供應(yīng)鏈的方式。在供給側(cè)改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大趨勢下，中國制造業(yè)企業(yè)也在進入產(chǎn)業(yè)價值鏈轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。為了助力供應(yīng)鏈升級，滿足供應(yīng)鏈提效等要求，制造企業(yè)紛紛推動質(zhì)量管理活動數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，增強產(chǎn)品全生命周期、全價值鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理能力，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
通過數(shù)字化系統(tǒng)的內(nèi)外協(xié)同一體化管控，可以極大程度地提高供應(yīng)鏈的整體效率，并最終打造出高級協(xié)同供應(yīng)鏈。然而對于很多企業(yè)尤其集團型企業(yè)，牽涉到部門交叉和跨公司協(xié)同的困難，在產(chǎn)品研發(fā)的全生命周期管理工作中，存在著諸多疑難雜癥：產(chǎn)品線龐雜，定制項目多，通用件、標準件未充分共享；系統(tǒng)與數(shù)據(jù)孤島無法有效進行產(chǎn)品線、產(chǎn)品及項目的財務(wù)分析；研發(fā)領(lǐng)域與其他領(lǐng)域未有效拉通，協(xié)同效率低，開發(fā)周期長；集團型公司缺少統(tǒng)一的流程框架，導致各單位經(jīng)營語言不一致，業(yè)務(wù)不透明……這些都是缺少數(shù)字化工具承載流程治理的后果。
美云智數(shù)研發(fā)云PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，通過超級BOM和CBB管理，賦能產(chǎn)品創(chuàng)新。用超級BOM功能把用戶需求通過選配關(guān)系轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)，實現(xiàn)客制化，有效銜接平臺開發(fā)與市場團隊，提升管理效率；建立可靠、穩(wěn)定、可組合、可替換、可變型的產(chǎn)品貨架CBB，降低研發(fā)和生產(chǎn)的成本，保障質(zhì)量的活動很好地銜接到產(chǎn)品開發(fā)中，從而保證研發(fā)質(zhì)量。
以O(shè)PPO為例，在集團的數(shù)字化建設(shè)下，OPPO研發(fā)缺少統(tǒng)一的、成熟的研發(fā)項目管理平臺。其自研的PPM項目管理系統(tǒng)對 OPPO研發(fā)業(yè)務(wù)支撐不足，無法滿足復雜的管理要求。 美云智數(shù)幫助其落地IPD研發(fā)項目全生命周期管理，通過系統(tǒng)銜接各個環(huán)節(jié)，共享完整的項目信息，減少各階段銜接難度，提高項目實施效率。并通過搭建IT-PMO管理平臺，落地IT數(shù)字化建設(shè)方法論，將IT全領(lǐng)域建設(shè)過程管理規(guī)范化。
產(chǎn)品全生命周期管理是企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)的技術(shù)之一。 PLM既可以提高市場競爭力, 也能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)過程與產(chǎn)品策略。只有在管理好現(xiàn)有產(chǎn)品損益的基礎(chǔ)上，才能提出現(xiàn)有產(chǎn)品的改進意見和派生產(chǎn)品的需求，進而提出新產(chǎn)品的開發(fā)計劃。由于面臨同樣的市場和客戶，通過管理派生產(chǎn)品和全新產(chǎn)品，可以延長產(chǎn)品的生命周期，企業(yè)從新產(chǎn)品中獲得的收益將最大化，這是進行產(chǎn)品生命周期管理的意義和價值所在。美云智數(shù)PLM系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)加快產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、提高設(shè)計重用率、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、統(tǒng)一BOM管理、提升開發(fā)效率和質(zhì)量、變更過程閉環(huán)管理，最終達到有效提升研發(fā)效能、更好的滿足用戶需求、降低成本的目標。
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