工程項目策劃簡單理解為工程中涉及到技術施工、安全投入、成本預測以及經營結算等方面的內容，這里面成本預測是基礎，在成本預測的基礎上，施工技術應從技術方案去降低成本，根據(jù)措施費用的目標計劃值，應該落實安全投入計劃，有目的的去做，在降低我們成本的同時通過經營策劃挖掘對外結算的最大利益，所以一個工程整體運行是需要項目部所有人員對這些計劃、策劃全面掌握并且要認真去實施的。
另外，應該利用我們編制的這些策劃讓大家有個很好的工作思路和工作系統(tǒng)性，盲目的、頭腦風暴式的管理很容易出現(xiàn)各種各樣的問題。
一、施工技術策劃
2012年在歸提寨片區(qū)基礎設施配套工程中第一次系統(tǒng)的編制了《施工質量策劃文件》，該文件系統(tǒng)的從文件清單、編制依據(jù)、各種準備計劃、進度計劃、關鍵工序節(jié)點、特殊過程、分項分部工序質量標準、質量控制目標等對工程施工全過程以及技術質量的每個細節(jié)都進行了策劃，當時有了這個文件最起碼技術人員施工人員對所建項目的施工進度、達到的標準有個系統(tǒng)的印象，有個工作目標和思路了，其實就是要利用這樣親自編制的可行有效的文件指導我們施工，指導我們施工人員、技術人員的工作思路，這個文件需要完善的地方，從指導和實現(xiàn)技術成本目標方面增加一些數(shù)據(jù)，這樣策劃就能跟施工成本目標更好的結合進行技術指導。
二、安全投入策劃
記得曾經去天津三建參觀燕大圖書館項目，當時的項目部安全經理就講到了安全策劃的重要性和策劃實施的一些文件，這些都是天津三建形成的統(tǒng)一制式的目標文件，從目前承建的北戴河熱力和北戴河新區(qū)A4工程中，因為合同形式的不同以及上級要求，在文明安全施工投入方面從工程開始，我們就根據(jù)成本目標中安措費用列支本項目需要投入的費用項目和成本，在投入實施過程中針對性的控制和調整，滿足本工程的基本投入外控制成本支出，建議每個工程針對不同的目標要求編制安全策劃文件，另外，將編制的文件報安全管理部審批備案，安全管理部根據(jù)文件中的標準去檢查，這樣我們的安全管理工作才有目標性和針對性，否則安全標準化什么層次的標準都有，因地制宜根據(jù)不同工程性質制定不同標準才具有實際意義。
三、成本目標策劃
成本目標策劃是按照人、材、機、管、利、規(guī)、稅和單列安措費進行成本目標統(tǒng)計的，并與清單目標進行對比，勞務人工費加上管理費就是各項人工開支費用，主要材料、其他材料統(tǒng)一為材料費用，安措費包含的人工費用是按照每個月勞務費用中單列的文明費用統(tǒng)計，安措費中材料費用和發(fā)生的機械費用單獨列項，機械費對應現(xiàn)場實際發(fā)生的機械費。
勞務費用一般按照勞務招標價控制，機械費用是現(xiàn)場控制的難點，機械費、材料費統(tǒng)一控制量價，做到量價分離。
目標成本策劃是項目部簽訂目標責任狀的依據(jù)，是其他管理策劃成本控制的依據(jù)，在編制施工質量策劃時，根據(jù)成本原則，應該提出現(xiàn)場各個部位技術數(shù)據(jù)，滿足規(guī)范要求外達到合理節(jié)約不浪費不超標。
四、經營策劃
經營策劃的目的就是開源，利用經營思路從預算、結算角度出發(fā)，完善圖紙和現(xiàn)場發(fā)生的內容，合情合理的最大化數(shù)據(jù)，從清單內確認量和清單外增項描述，以及措施內容的簽證。
經營策劃最根本的就是我們的結算資料在審計時，各方數(shù)據(jù)不能沖突、有邏輯性可推導，在結算時依據(jù)充分、技術可行、數(shù)據(jù)一致，竣工圖、洽商、方案、施工日志匹配，最終達到結算要求和目標。
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。