項目管理中常用的工具有哪些？為了提高項目管理的效率，工具是必不可少的，而這些工具卻又分了很多種。今天小編就帶大家總結(jié)一下，看看在項目管理過程中，會用的工具有哪些。
1.甘特圖
在項目管理中，甘特圖是必備圖表工具之一。甘特圖可以提供任務(wù)實際進度和計劃進度對比的詳細視圖?？捎涗涥P(guān)鍵任務(wù)，用多種依賴關(guān)系類型更好地管理任務(wù)關(guān)系，并設(shè)置基線用以跟蹤偏差。在項目甘特圖中，項目的每個部分都有明確區(qū)分：里程碑、任務(wù)列表、任務(wù)、完成/未完成百分比、任務(wù)依賴關(guān)系等，都有自己的顏色代碼。逾期項目以紅色突出顯示，假日和周末也被標記出來，不會錯過項目的任何細節(jié)。
2.實時溝通工具
項目管理的本質(zhì)上是對人的管理，在一個項目團隊中，人員之間的信息溝通非常重要，因此，溝通管理工具必不可少。這個通信工具會區(qū)別于常規(guī)的社交聊天軟件，它需要滿足動態(tài)發(fā)布、添加備注、評論或討論的功能，以保證成員可以在線高效的對任務(wù)和計劃進行溝通。
3.工時表
當為甲方提供項目管理服務(wù)時，工時表就非常重要，因為它直接記錄了工時長短，會影響到后續(xù)的費用結(jié)算。任務(wù)所費時間中，可按每小時或每天計費向客戶收取費用的，就是可計費時間，不能向客戶收費的，就是不可計費時間。另外，工時也是記錄項目成員任務(wù)完成時間的一個好工具。
4.資源利用圖
這個圖表主要用于跟蹤項目成員的任務(wù)負載情況，通過資源利用圖，一眼就可以看出誰的時間寬松、誰的時間緊張、誰的工作負擔過重，以便合理分配工作。
以上便是在項目管理中經(jīng)常會用到的一些工具，當然，不止有這些。幸運的是，項目管理軟件的發(fā)展讓這些零碎的工具都能在一個平臺上實現(xiàn)，例如Zoho Projects項目管理軟件，就是一款功能全面的項目管理工具，并更加高效。
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