建筑工程項(xiàng)目管理能有效提升項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行力，是一種成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的良好方法，也是一種科學(xué)控制施工過程的有效手段。工程項(xiàng)目管理的核心主要是這三個(gè)方面。
1、進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是使項(xiàng)目按時(shí)完成必須實(shí)施的各項(xiàng)過程。在施工計(jì)劃中，需要考慮進(jìn)度的節(jié)奏，估算每個(gè)環(huán)節(jié)需要持續(xù)的時(shí)間。并進(jìn)行進(jìn)度控制，在進(jìn)度出現(xiàn)特殊變化出現(xiàn)時(shí)對其進(jìn)行管理。進(jìn)度控制是整體變更控制的一部分。
2、成本管理
包括成本預(yù)算和成本控制兩部分。首先將每個(gè)計(jì)劃的成本估算進(jìn)行匯總，以便成為項(xiàng)目效益評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。然后對造成成本基準(zhǔn)改變的因素施加影響，確保改變的請求獲得批準(zhǔn)?？刂茲撛诘某杀境挡怀^總體預(yù)算。
3、質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程項(xiàng)目的重中之重，涉及質(zhì)量規(guī)劃，實(shí)施質(zhì)量保證，質(zhì)量控制。在開工前要確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中保證質(zhì)量，確保項(xiàng)目實(shí)施滿足要求所需的所有過程，并監(jiān)視項(xiàng)目的具體結(jié)果，確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對存在質(zhì)量問題的及時(shí)整改。
上述三點(diǎn)就是工程項(xiàng)目管理的核心了。當(dāng)然，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)重要而復(fù)雜的工作，責(zé)任大，任務(wù)重，涉及到方方面面。所以傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的需求了，很多企業(yè)都在使用項(xiàng)目管理工具，大大提高了工作效率。比如吉工寶就是很多建筑企業(yè)和項(xiàng)目管理人員的首選。
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