想必大家對人力資源的了解都知道有人力資源六大模塊，但是隨著現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展，人力資源已由六大模塊往三大支柱轉變，當然啦這個是一個漫長的過程，發(fā)達城市的大企業(yè)基本上使用，二三線城市的中小企業(yè)還較緩慢，對企業(yè)服務的，當然要看是否符合自身公司的發(fā)展，那么今天我們就來了解下三大支柱支柱是什么。
三支柱是IBM基于人力資源管理大師戴維尤里奇的思想，結合自身的人力資源轉型實踐出來的。
其一：專家中心（COE）
人力資源專業(yè)知識中心或人力資源領域專家，職能高，屬于三支柱的政策中心，工作內容主要是制定總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方案等。
其二：共享中心（SSC）
共享服務中心，基礎職能崗位，工作內容主要是日常操作事務類事物，是標準化的服務提供者。
其三：業(yè)務伙伴（HRBP）
人力資源業(yè)務合作伙伴，中級職能，屬政策執(zhí)行類，主要工作內容是以HR專業(yè)角度去發(fā)現(xiàn)業(yè)務運行問題，提出建議，是更基于業(yè)務導向的人力資源解決方案提供和執(zhí)行者。
釋義如圖
以三支柱為支撐的人力資源體系源于公司業(yè)務，其核心理念是通過組織再造，讓HR更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。
HR的三大支柱其實就是把原來以橫向維度職能為主的六大模塊調整為以縱向維度職能為主，基于HR六大模塊，并將每個模塊以制定戰(zhàn)略——執(zhí)行——基礎事務的縱向工作方式進行劃分。
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