六西格瑪管理方法的流程是什么？
我們都知道，六西格瑪對企業(yè)來說，是一種自上而下的革新，通過這種革新，企業(yè)的競爭力會變得更強。而六西格瑪管理是企業(yè)的最高領導者管理和驅(qū)動，要想成功實施六西格瑪管理，企業(yè)領導必須了解六西格瑪管理方法的流程，下面我們就六西格瑪管理方法的流程給大家做一些介紹！
推行六西格瑪管理方法可以采用由定義、度量、分析、改進、控制（DMAIC）構(gòu)成的改進流程。DMAIC流程可用于以下三種基本改進計劃：
①六西格瑪產(chǎn)品與服務實現(xiàn)過程改進。
②六西格瑪業(yè)務流程改進。
③六西格瑪產(chǎn)品設計過程改進。
這種革新方法強調(diào)定量方法和工具的運用，強調(diào)對顧客需求滿意的詳盡定義與量化表述，每一階段都有明確的目標并由相應的工具或方法輔助。
管理進階必讀：六西格瑪管理方法流程
推行六西格瑪模式要求企業(yè)從上至下都必須改變“我一直都這樣做，而且做得很好”的慣性思維。也許你確實已經(jīng)做得很好，但是距六西格瑪模式的目標卻差得很遠。
六西格瑪模式不僅專注于不斷提高，更注重目標，即企業(yè)的底線收益。假設某一大企業(yè)有1000個基層單元，每一基層單元用六西格瑪模式每天節(jié)約100美元，一年以300天計，企業(yè)一年將節(jié)約3千萬美元。通過實施模式，企業(yè)還可清晰地知道自身的水平、改進提高的額度與目標的距離等。
典型的六西格瑪管理模式解決方案以DMAIC流程為核心，它涵蓋了六西格瑪管理的策劃、組織、人力資源準備與培訓、實施過程與評價、相關(guān)技術(shù)方法（包括硬工具和軟工具）的應用、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與使用等方面。
六西格瑪管理戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和經(jīng)營成功的金鑰匙，在已經(jīng)實施六西格瑪管理并獲得成功的企業(yè)名單上，你可以發(fā)現(xiàn)摩托羅拉、聯(lián)信、美國快遞、杜邦、福特這樣的“世界巨人”。今天，越來越多的企業(yè)加入了“六西格瑪實踐者”的行列，也許這其中就有你我現(xiàn)在的或?qū)淼母偁帉κ帧?/span>
關(guān)于六西格瑪管理的流程，我們就介紹這么多，了解六西格瑪管理路流程，能讓企業(yè)實施六西格瑪成功率增加很多。
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