我們組建了項目團隊、分配了角色和職責(zé)、界定了項目的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并通過WBS工作結(jié)構(gòu)分解，制定了項目的里程碑計劃（整體的進度計劃），那，接下來，我們就要細分這個里程碑計劃，將項目的具體工作計劃，落地到每個月/每一周/每一天。
這，就是項目進度計劃表，一個具體的、可執(zhí)行的工作計劃。
這樣，我們的項目實施，就不再是一團亂麻，什么時候、做什么事情、誰來做，一切都清清楚楚明明白白。
如下示例：
此表，包含兩部分，一個是項目基本情況，一個就是該表的核心部分，項目進度計劃表。
一、項目基本情況
這部分，沒啥好說的了，都是項目的基本信息：項目名稱、項目編號、制作人、審核人、項目經(jīng)理、制作日期，每張工具表都有的內(nèi)容。
二、核心，項目進度計劃表
該部分，羅列出了項目的主要活動，也就是里程碑計劃的具體細化，然后，使用甘特圖（如上表格中，行標(biāo)識的是時間線，列標(biāo)識的是具體任務(wù)，用色塊/符號的方式標(biāo)識出任務(wù)的計劃期間，或者，使用Project軟件等其他軟件/平臺，來繪制進度計劃）的方式，圖形化地展現(xiàn)出具體活動的開始日期、結(jié)束日期，并標(biāo)識出具體責(zé)任人及關(guān)鍵里程碑。
此表編寫要點：
要點①、時間的粒度：示例中，使用的時間粒度是周，實際運用時，可以根據(jù)項目的規(guī)模來決定時間粒度，通常以"工作天"為單位；
要點②、里程碑：此表中的里程碑要與《WBS表》中的相對應(yīng)，名稱一致、時間節(jié)點一致；
要點③、跟蹤：項目經(jīng)理要根據(jù)項目的實際執(zhí)行情況，實時跟蹤維護進度計劃表，如果，里程碑計劃有變動，則，需要按照管理流程，變更計劃，如，審核、重新基線等，確保項目實施進度處于可控范圍。
要點④、實際進展：實際項目實施時，我們通常將實際的項目進展也體現(xiàn)到進度計劃表中（如，Excel中用不同顏色符號標(biāo)識實際實施進展），以便更為直觀地展示出計劃/實際的差異情況，對存在差異的部分，項目經(jīng)理需要及時分析出現(xiàn)差異的原因，并制定出針對性的策略，消除/縮短差異。
做個小結(jié)
這張表格看起來很簡單，但，對項目來說，這是一張非常重要的表格，什么時候，誰要做什么事情，事無巨細，項目組中大大小小的事情，都在這張表中得以體現(xiàn)。
項目經(jīng)理，每天都要對照該計劃表，回顧當(dāng)天的工作，并制定第二天的工作計劃；每天的站會、每周的例會、每月的匯報上，計劃表，都是例行的討論內(nèi)容之一。
概括如下：
①具體的可執(zhí)行工作計劃：每天、誰、干什么事；
②每個工作包的關(guān)系：哪些先做、哪些后做、哪些同時做；
③描述項目進度：什么時候，項目處于什么階段，已經(jīng)做了什么事情，還需要做哪些事情，項目進展如何，一目了然；
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