項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好項(xiàng)目，帶好團(tuán)隊(duì)？（項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好項(xiàng)目,帶好團(tuán)隊(duì)建設(shè)）
項(xiàng)目經(jīng)理除了要做好自己的本職工作外，還要管理好項(xiàng)目，帶好團(tuán)隊(duì)。想成為一個(gè)合格的，能夠帶好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目交付的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做。
一、了解項(xiàng)目目標(biāo)，提前做準(zhǔn)備
剛接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，首先要知道項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？項(xiàng)目的計(jì)劃是什么？項(xiàng)目計(jì)劃什么時(shí)候完成？項(xiàng)目相關(guān)人員都有誰？等一系類問題。
項(xiàng)目的目標(biāo)就是項(xiàng)目要達(dá)到的期望結(jié)果，項(xiàng)目所能交付的成果。一個(gè)項(xiàng)目如果沒有目標(biāo)的指引，項(xiàng)目工作開展則無方向性。作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理一定要了解清楚項(xiàng)目目標(biāo)有了目標(biāo)才能有效實(shí)行。
其次就是做好準(zhǔn)備，我們可以做哪方面的準(zhǔn)備工作呢？
對(duì)項(xiàng)目具體流程做一個(gè)大致了解，提前和需求方溝通，獲取有用信息，和項(xiàng)目組成員溝通，一個(gè)項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作才能完成，項(xiàng)目經(jīng)理要建立彼此之間的信任和依賴。項(xiàng)目經(jīng)理要做好各方面的溝通。
二、項(xiàng)目管理的流程可以分為：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾5個(gè)階段
1、啟動(dòng)
項(xiàng)目經(jīng)理需要先整合資源，輸出任務(wù)書，并識(shí)別出相關(guān)方，因?yàn)槊恳粋€(gè)相關(guān)方都是一個(gè)信息源，在項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用。
2、規(guī)劃
規(guī)劃階段，要組建完整的團(tuán)隊(duì)、定義項(xiàng)目、按照任務(wù)分派、設(shè)置進(jìn)度等工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用項(xiàng)目管理工具進(jìn)度貓來制定項(xiàng)目計(jì)劃，在進(jìn)度貓甘特圖中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，盡量詳細(xì)，分解得越細(xì)致，項(xiàng)目進(jìn)行就會(huì)跟順暢。分解項(xiàng)目再將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員。
3、執(zhí)行
項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后，，項(xiàng)目成員根據(jù)進(jìn)度貓甘特圖的計(jì)劃完成自己的任務(wù)，完成任務(wù)后進(jìn)行勾選，甘特圖就能自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度。需要注意的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間的溝通，要做好團(tuán)隊(duì)管理工作、加強(qiáng)溝通協(xié)作。
4、監(jiān)控
監(jiān)控階段是貫穿在規(guī)劃和執(zhí)行階段兩大階段中，需要做到整體控制、范圍控制、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制。這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理也可以通過進(jìn)度貓來監(jiān)控項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
5. 收尾
在收尾環(huán)節(jié)時(shí)，完成了項(xiàng)目工作及交付后，除了項(xiàng)目成果的匯報(bào)工作之外，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行分析、復(fù)盤，并記錄下項(xiàng)目進(jìn)行過程中的資料，為下一次項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。
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